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1、遵守并執(zhí)行公司各項管理制度、規(guī)章，服從公司領(lǐng)導的工作安排；
2、明確公司質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系、文明施工管理、勞務(wù)隊伍管理等各項工程相關(guān)管理制度及規(guī)章并貫徹執(zhí)行；
3、舉薦并配合考察、甄選勞務(wù)施工隊伍、班組；
4、供應商開發(fā)：定制類、安裝制作類供應商的開發(fā)，并將相關(guān)信息給到招采部。
5、組織制定工程項目整體計劃及節(jié)點計劃并提出可行性意見；
6、組織、參與完成施工圖紙的設(shè)計、會審；對施工圖紙中因細化深度不足、與現(xiàn)場不符等設(shè)計問題，充分溝通解決，保證設(shè)計圖紙滿足施工要求。
7、組織完成施工技術(shù)的交底工作（業(yè)務(wù)部、采購部、預算部、設(shè)計部參與），安排工程項目的開工準備工作；
1)進場準備
2)現(xiàn)場交底
開工準備，現(xiàn)場確認具備施工條件，帶設(shè)計師及施工隊進場，進行設(shè)計交底，按照圖紙進行放線復核圖紙尺寸，如有不符地方，按照設(shè)計要求調(diào)整。
8、對工程項目進行總體協(xié)調(diào)，組織并監(jiān)督工程施工的執(zhí)行，通盤管控項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工等情況，對進度進行檢查，定期完成相關(guān)進度報告；
9、對工程項目進行風險管理，并實行有效監(jiān)控，處理工程施工進程中產(chǎn)生的重大問題及突發(fā)事件；過程中巡視監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題、錯誤工藝、供需問題第一時間安排整改解決；
10、遵照公司工程安全標準，完成施工現(xiàn)場的安全管理；
工程現(xiàn)場檢查管理
12、工程資料管理：
13.竣工驗收
由工程部組織銷售人員、設(shè)計師及其他相關(guān)人員參加綜合竣工驗收。
14.工程結(jié)算
15、工程質(zhì)保維修：