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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
1、制定年度產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確核心品、新品、潛力品的目標(biāo)(GMV、利潤(rùn)率、市占率)，拆解至季度/月度執(zhí)行路徑；
2、監(jiān)控產(chǎn)品線(xiàn)核心指標(biāo)達(dá)成，主導(dǎo)復(fù)盤(pán)機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源投入與策略方向。
二、產(chǎn)品矩陣與生命周期體系搭建
1、構(gòu)建差異化產(chǎn)品矩陣(主推品/利潤(rùn)品/清倉(cāng)品等)，制定品類(lèi)拓展與選代策略;
2、建立標(biāo)準(zhǔn)化生命周期管理機(jī)制，明確各階段(導(dǎo)入-成長(zhǎng)-成熟-袁退)運(yùn)營(yíng)規(guī)則與資源配套。三、GTM創(chuàng)新與爆款攻堅(jiān)
1、主導(dǎo)高潛力新品0-1開(kāi)發(fā)及上市全案，突破性設(shè)計(jì)定價(jià)、渠道及營(yíng)銷(xiāo)整合策略(如跨界聯(lián)名、場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo));
2、建立爆款孵化SOP，沉淀方法論并復(fù)制成功模式。
四、數(shù)據(jù)體系與商業(yè)化分析
1、搭建產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多維度(渠道/用戶(hù)/竟品)實(shí)時(shí)監(jiān)控與智能預(yù)警；
2、深度分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)(費(fèi)效比、復(fù)購(gòu)率、品類(lèi)趨勢(shì))，輸出戰(zhàn)略級(jí)決策建議。
五、團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)
1、帶領(lǐng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(經(jīng)理/專(zhuān)員)，明確分工與考核機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力;
2、培養(yǎng)核心骨干，構(gòu)建人才梯隊(duì)，推動(dòng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型。