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1、搭建并持續(xù)迭代項(xiàng)目管理體系，包含交付管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法，確保各部門(mén)業(yè)務(wù)執(zhí)行的一致性與高效性，并通過(guò)用戶(hù)口碑對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果驗(yàn)證，不斷優(yōu)化；
2、對(duì)能源項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理，重點(diǎn)從項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等維度切入，識(shí)別、監(jiān)控、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)拖期項(xiàng)目進(jìn)行管理及組織調(diào)度資源關(guān)差，降低項(xiàng)目交付人工成本，保障項(xiàng)目高質(zhì)量交付；
3、建立項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)，將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與實(shí)踐總結(jié)沉淀，為后續(xù)項(xiàng)目提供 賦能，加速提升項(xiàng)目交付能力；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)維的管理，并有效推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)維工作?，對(duì)運(yùn)維項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行控制；
5、對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行識(shí)別及規(guī)避，確保公司和客戶(hù)都完全履行合同義務(wù)
6、制定項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)人才發(fā)展認(rèn)證及定期的培訓(xùn)，打造優(yōu)秀的項(xiàng)目交付經(jīng)理隊(duì)伍；