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1、搭建并持續(xù)迭代項目管理體系，包含交付管理標準、流程、方法，確保各部門業(yè)務(wù)執(zhí)行的一致性與高效性，并通過用戶口碑對項目實施效果驗證，不斷優(yōu)化；
2、對能源項目進行全生命周期管理，重點從項目進度、成本、質(zhì)量等維度切入，識別、監(jiān)控、管理項目風險，對拖期項目進行管理及組織調(diào)度資源關(guān)差，降低項目交付人工成本，保障項目高質(zhì)量交付；
3、建立項目管理知識庫，將項目經(jīng)驗教訓(xùn)與實踐總結(jié)沉淀，為后續(xù)項目提供 賦能，加速提升項目交付能力；
4、負責項目運維的管理，并有效推進項目運維工作?，對運維項目的現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量、成本進行控制；
5、對項目過程中的問題及風險，進行識別及規(guī)避，確保公司和客戶都完全履行合同義務(wù)
6、制定項目管理專業(yè)人才發(fā)展標準，并通過人才發(fā)展認證及定期的培訓(xùn)，打造優(yōu)秀的項目交付經(jīng)理隊伍；