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2.監(jiān)控生產(chǎn)成本，實(shí)施有效的成本控制措施，通過不斷的工藝改進(jìn)及流程優(yōu)化，減少物料消耗及廢損，提高工作效率及人均產(chǎn)能，降低成本；
3.協(xié)調(diào)各部門資源，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)和管理問題，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行；
4.參與制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，杜絕安全事故的發(fā)生；
5.建力和完善質(zhì)量管理體系，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，對(duì)因質(zhì)量、數(shù)量、交期等給公司帶來的訂單損失進(jìn)行分析、確認(rèn)、整改，提升客戶滿意度。
6.定期評(píng)估生產(chǎn)各工序的工作流程及工作實(shí)效，培訓(xùn)各工段員工的培訓(xùn)，有計(jì)劃的培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)人才。
7.總經(jīng)理安排的其他工作。