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工作內(nèi)容：
1.前期準(zhǔn)備階段：
配合完成項(xiàng)目分析，編制項(xiàng)目方案，提交進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底工作。
2.施工設(shè)計(jì)階段：
配合完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，編制項(xiàng)目可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案、繪制項(xiàng)目施工圖紙；遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，配合業(yè)主組織項(xiàng)目方案會(huì)審，圖紙會(huì)審等工作；
3.施工階段：
配合完成項(xiàng)目實(shí)施工作，組織項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)，制定施工工程管理制度，參加工程例會(huì)及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理協(xié)調(diào)施工，提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程款項(xiàng)。管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)單位、個(gè)人的關(guān)系，緊急時(shí)間無法處理則與公司相關(guān)部門溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)。檢查、核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。
4.驗(yàn)收階段：
配合業(yè)主及相關(guān)單位組織完成驗(yàn)收。
5.售后階段：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的售后工作，跟蹤、落實(shí)項(xiàng)目尾款的收款工作。