崗位職責(zé)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1.制定企業(yè)3-5年技術(shù)升級(jí)路徑,智能化設(shè)備、五軸聯(lián)動(dòng)加工中心等高端設(shè)備占比提升至%的戰(zhàn)略實(shí)施;
2.建立下游客戶專項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,包括應(yīng)急響應(yīng)等關(guān)鍵指標(biāo);
3.組織編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,將目標(biāo)分解為可執(zhí)行的部門KPI;
二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
1.優(yōu)化設(shè)備綜合效率,可適時(shí)導(dǎo)入信息化管理體系;
2.梳理研發(fā)-生產(chǎn)-品控-交付流程,優(yōu)化訂單周期;
3.監(jiān)督生產(chǎn)部門及產(chǎn)品相關(guān)的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn),確保軍品的產(chǎn)品質(zhì)量;
三、組織建設(shè)
1.建立中層干部 A、B 角色以及“1+1”帶教機(jī)制,定期開展管理工具的專項(xiàng)訓(xùn)練;
2.根據(jù)公司員工結(jié)構(gòu),帶領(lǐng)設(shè)計(jì)90后員工激勵(lì)方案,完善各崗位專業(yè)技能認(rèn)證提升通道;
3.針對(duì)企業(yè)“管培生培養(yǎng)計(jì)劃”加強(qiáng)技術(shù)骨干+管理能力同步提升;
四、資源統(tǒng)籌
1.針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)部門進(jìn)口設(shè)備的效能評(píng)估與技改決策;
2.優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈體系,確保生產(chǎn)原材料、常態(tài)化品類的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升;
3.審批企業(yè)年度預(yù)算方案,監(jiān)控生產(chǎn)成本、人工成本、采購(gòu)成本的偏差在預(yù)算范圍;
五、合規(guī)與風(fēng)控
1.建立軍品產(chǎn)品的研發(fā)保密管理體系,符合業(yè)內(nèi)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn);
2.落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)原則,實(shí)現(xiàn)全年重大事故為零;
3.外部引入內(nèi)部完善內(nèi)控機(jī)制,確保生產(chǎn)、用工的合規(guī)率高于行業(yè)水平。
任職要求
1.年齡35-45歲之間,本科以上學(xué)歷,機(jī)械、機(jī)電、工商企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè);
2.8年以上管理經(jīng)驗(yàn),10年以上精密部件(機(jī)加工)行業(yè)經(jīng)驗(yàn);
3.具有決策能力、格局思維、敬業(yè)進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)管理組織協(xié)調(diào)能力及解決問(wèn)題能力,較強(qiáng)的成就導(dǎo)向。