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進(jìn)度管理:
1.每個build(P1-Ramp) K/O前組織team對開發(fā)項目各階段風(fēng)險進(jìn)行提前評估及制定預(yù)防措施, 跟進(jìn)完成進(jìn)度；
2.依據(jù)客戶整體schedule(P1-Ramp), 制定零件開發(fā)項目整體計劃及項目目標(biāo)；
3.每個build(P1-Ramp)細(xì)化schedule 審核；
4.零件開發(fā)項目設(shè)備, 人力及外協(xié)等資源的協(xié)調(diào), 滿足項目需求；
5.MIL 關(guān)鍵事項進(jìn)度跟進(jìn)及協(xié)調(diào)處理；
客戶滿意度:
1.客戶來訪接待及會議記錄各事項跟進(jìn)與反饋；
2.Daily跟進(jìn)客戶VOC處理進(jìn)度, 提升客戶滿意度；
新項目評估:
1.新案件前期信息收集, 包括客戶目標(biāo)價, 對手信息&報價, 對手案件進(jìn)度等；
2.協(xié)助BPM處理客戶提出的關(guān)于報價的相關(guān)問題及主導(dǎo)參與相關(guān)會議；