1.依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合蘇州鹵味市場容量，制定年度/季度/月度銷售目標(biāo)，拆解至銷售團隊；制定差異化銷售策略，確保目標(biāo)可落地、可追溯。
2.搭建銷售團隊架構(gòu)，組織銷售培訓(xùn)，提升團隊專業(yè)能力；跟蹤團隊業(yè)績達成，及時調(diào)整人員配置與工作方向，激發(fā)團隊積極性。
3.建立銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，每日跟蹤銷售數(shù)據(jù)，每周/每月輸出分析報告；重點分析目標(biāo)達成差距、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、區(qū)域表現(xiàn)，識別短板并優(yōu)化銷售策略。
4.維護大型商超、重點客戶等核心資源，定期上門回訪，了解客戶需求；處理重大客戶投訴，提供個性化服務(wù)，提升客戶忠誠度，拓展長期合作。