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1、根據(jù)OTD流程，在公司資源庫中挑選核心成員，組建核心交付團隊，并在信息化系統(tǒng)上填寫核心成員備案表，完善立項信息；
2、分析客戶需求，分析項目資料，踏勘現(xiàn)場。根據(jù)AR移交清單，接收項目資料，并對客戶需求進行判研，對吊裝機械、車輛通行、臨時設施、水電、材料構件堆放場地等可行性進行踏勘。
3、召開方案研討會，組織交付團隊核心成員對策劃結果進行統(tǒng)籌，形成初步交付方案提供給方案經理參考；
4、組建交付團隊，并將中標資料下發(fā)至交付團隊，同時編制里程碑計劃，組織召開項目啟動會；
5、負責預埋指令及生產任務單的下達；
6、負責組織交付團隊核心成員就交付計劃展開研討，包括：出圖計劃、原材料采購計劃、供貨計劃、現(xiàn)場安裝計劃等，同時依據(jù)業(yè)主的節(jié)點要求，結合實際情況，商討計劃方案，形成《端到端交付實施計劃》，并簽訂《交付經理管理目標責任狀》；
7、負責中標項目啟動交底會，制訂交付里程碑計劃；
8、負責開工令的下達，完善交底綱要，并組織合同交底會；
9、負責項目二次經營創(chuàng)利的實施，組織召開二次經營會議，制訂二次經營目標，簽訂二次經營責任書的簽訂；
10、負責組織分包交底會，督促分包單位負責人，根據(jù)《樣品送樣封樣單》前往項目現(xiàn)場送樣確認，同時，邀請監(jiān)理、業(yè)主（總包）等單位聯(lián)合驗收，執(zhí)行舉牌驗收；
11、負責分析客戶變更需求、內外部聯(lián)系單發(fā)起及爭議解決的處理；
12、負責樣品申請、確認及圖紙確認工作；
13、負責工廠生產指令的簽發(fā)，根據(jù)深化清單填寫生產周期指令，下達至供應鏈交付計劃部；
14、負責全過程三級管控QA、QC、SQE、五次重要節(jié)點的驗收及交底；
15、負責完工驗收工作，包括驗收申請、預驗收、驗收工作；
16、負責結算送審的工作，提前與客戶明確送審流程，及時與業(yè)主核對結算金額，拿到結算審計報告；
17、負責承接項目的進度款、完工結算應收款項的回收；
18、負責售后維保及質保金的回收；
19、組織交付團隊及AR、SR召開完工總結會并形成會議紀要；
20、負責交付團隊建設、人才培養(yǎng)工作，宣貫并推動OTD流程的落地、實施；