1.定位策略：根據(jù)公司商業(yè)板塊的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定商業(yè)品牌定位，形象策略及年度整合傳播方案。
2.推廣活動：審核各項目全年推廣活動計劃、推廣年度預(yù)算，并在執(zhí)行中加以控制，策劃推廣活動方案并執(zhí)行落地；
3.體系管理：建立并維護公司商業(yè)板塊的品牌視覺識別系統(tǒng)(VI/SI)，確保旗下各商業(yè)項目在品牌形象，空間導(dǎo)視及營銷活動中的規(guī)范性與統(tǒng)一性。把控各項目商業(yè)整體視覺形象，包括平面宣傳物料及景觀陳列等的設(shè)計，協(xié)助各項目審核商戶效果圖；
4.媒體宣傳：制定全年媒體宣傳計劃及費用預(yù)算，對外新聞稿的發(fā)布及與新聞傳播媒體相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，媒體管理，輿情管理，媒體活動復(fù)盤，公司內(nèi)部網(wǎng)站，自媒體，公眾號等的運營及維護；策劃并主導(dǎo)公司級商業(yè)推廣活動，節(jié)假日促銷，會員日等全案推廣，把控媒體輸出，整合線上線下資源，提升公司商業(yè)知名度，客流及銷售轉(zhuǎn)化。
5. 品牌跨界：策劃并執(zhí)行異業(yè)合作，集團級IP聯(lián)名(如藝術(shù)展，快閃店)等創(chuàng)新營銷活動，拓展品牌邊界，吸引年輕客群及高凈值客群關(guān)注。
6.總部管理：對各商業(yè)項目的品牌工作予以把控，審核其對外發(fā)布內(nèi)容，提供策略支持與資源傾斜，提升集團品牌在地傳播效能。