1、品類管理:開展所負(fù)責(zé)品類的策略制定、匯報(bào),并對(duì)結(jié)果達(dá)成負(fù)責(zé);
2、供應(yīng)商管理:根據(jù)品類策略規(guī)劃,結(jié)合技術(shù)需求,開展所負(fù)責(zé)品類的供應(yīng)商尋源、準(zhǔn)入、渠道配額管理工作;根據(jù)品類的供應(yīng)商經(jīng)營情況、行業(yè)格局及供應(yīng)商QCD業(yè)績表現(xiàn),排查、識(shí)別、動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商清單并制定措施及執(zhí)行落地,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提前管控;
3、成本管理:根據(jù)降本專項(xiàng)工作要求,推進(jìn)降本談判工作,確保年度降本指標(biāo)達(dá)成;對(duì)所負(fù)責(zé)物料價(jià)格合理性負(fù)責(zé);
4、采購周期管理:推進(jìn)所負(fù)責(zé)物料的采購周期調(diào)整工作,確保物料采購周期合理性,并持續(xù)縮短。