1、協(xié)助分公司開展公司培訓需求調查,編制年度和月度培訓計劃,確保培訓工作有序進行;
2、根據(jù)培訓計劃,指導、監(jiān)督各部門的各項培訓項目,確保各部門培訓效果有效落實;
3、協(xié)助分公司建立健全課程體系及課程開發(fā),并組織本單位講師的認證工作,為各項培訓的實施提供資源支持;
4、組織單位年終管理者能力評價及人才盤點,并進行過程監(jiān)控、總結與改進;
5、依據(jù)公司制度審核及提報專項培訓申請,并組織專項合同簽訂、落實轉訓;
6、組織敬業(yè)度滿意度及評優(yōu)相關工作,策劃開展活力活動及宣傳相關工作,員工節(jié)日福利統(tǒng)計及發(fā)放、年底慰問活動、長城家園購房統(tǒng)計報名工作。