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一、組織績效輔助管理
1. 協(xié)助執(zhí)行企業(yè)組織績效管理制度，按要求收集各部門績效數(shù)據(jù)（如KPI完成情況、專項任務進度等），確保數(shù)據(jù)真實準確、按時提交。
2. 負責績效數(shù)據(jù)的初步整理與核對，制作基礎績效報表，協(xié)助上級完成績效分析報告的素材匯總工作。
3. 跟蹤各部門績效改進計劃的執(zhí)行進度，定期收集進展反饋，及時向上級同步計劃落地中的問題。
4. 協(xié)助開展績效相關培訓與宣貫工作，整理分發(fā)績效資料，解答各部門在數(shù)據(jù)提報、指標理解等方面的基礎疑問。
二、組織診斷配合執(zhí)行
1. 協(xié)助上級開展組織診斷調(diào)研，負責問卷發(fā)放回收、訪談記錄整理、基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計等事務性工作。
2. 整理診斷過程中收集的信息與問題，按要求分類歸檔，形成診斷基礎臺賬，為診斷報告撰寫提供支持。
3. 跟蹤診斷整改事項的落實情況，定期向責任部門收集整改進展，更新整改臺賬并同步上級。
4. 負責組織診斷檔案的日常維護，包括資料歸檔、版本更新、借閱管理等，確保檔案完整性。
三、會議督辦日常執(zhí)行
1. 協(xié)助組織公司級及部門級會議，負責會議通知、會場布置、參會人員簽到、會議材料分發(fā)等籌備工作。
2. 負責會議紀要的記錄與初步整理，按規(guī)范格式提煉會議決議、任務分工及時間節(jié)點，經(jīng)審核后及時發(fā)布。
3. 建立會議任務督辦臺賬，每日/每周跟蹤任務進展，通過電話、郵件等方式提醒責任人按時完成，對延期任務及時上報。
4. 定期匯總會議督辦情況，制作進度報表，協(xié)助上級開展督辦結果復盤，整理典型問題案例。
四、流程效率基礎管理
1. 協(xié)助梳理公司現(xiàn)有業(yè)務流程及管理流程，繪制基礎流程圖，更新流程臺賬，確保流程節(jié)點與責任崗位準確對應。
2. 按要求收集流程運行數(shù)據(jù)（如審批時長、節(jié)點完成率等），整理成基礎分析表格，反饋流程運行中的常見問題。
3. 參與流程優(yōu)化討論，記錄各部門提出的流程改進建議，協(xié)助上級整理優(yōu)化方案的執(zhí)行步驟。
4. 協(xié)助跟蹤流程優(yōu)化措施的落地效果，收集員工對流程調(diào)整的反饋意見，及時向上級匯報執(zhí)行情況。
五、計劃節(jié)點跟蹤落實
1. 協(xié)助上級將公司重點工作任務分解為具體節(jié)點目標，錄入計劃管理臺賬，明確責任部門、責任人及完成時限。
2. 每日/每周跟蹤計劃節(jié)點進度，收集各部門執(zhí)行反饋，在臺賬中及時更新進展狀態(tài)，對臨近節(jié)點或滯后節(jié)點進行預警提醒。
3. 負責匯總計劃節(jié)點執(zhí)行情況，制作周/月進度報表，梳理未完成節(jié)點的原因，為上級調(diào)整計劃提供基礎信息。
4. 協(xié)助規(guī)范計劃管理基礎工作，包括臺賬更新、資料歸檔、數(shù)據(jù)核對等，確保計劃跟蹤的及時性與準確性。