一、報(bào)價(jià)管理
1，負(fù)責(zé)BOM報(bào)價(jià)工作，精準(zhǔn)核算成本，輸出合規(guī)報(bào)價(jià)方案，支撐商務(wù)洽談與項(xiàng)目落地。
2，對(duì)接客戶處理BOM報(bào)價(jià)EQ問(wèn)題，解答物料報(bào)價(jià)異議，高效解決報(bào)價(jià)爭(zhēng)議；
3，負(fù)責(zé)試產(chǎn)報(bào)價(jià)中PPV回收相關(guān)工作，審批試產(chǎn)采購(gòu)現(xiàn)貨價(jià)格。
4，承擔(dān)BOM Matrix的整理、維護(hù)與更新工作，確保物料信息完整、一致、準(zhǔn)確。
5，負(fù)責(zé)超期原材料重檢報(bào)價(jià)，完成BOM報(bào)價(jià)拆分（自購(gòu)料+Buysell物料+PPV+PCB等原材料NRE），同步修改系統(tǒng)描述。
6，統(tǒng)籌客供料價(jià)格審批，跟進(jìn)OA流程，保障價(jià)格合規(guī)落地。
二、執(zhí)行落地
1，審核量產(chǎn)原材料現(xiàn)貨采購(gòu)價(jià)，確保價(jià)格合理、審批流程合規(guī)。
2，落實(shí)客戶端、內(nèi)部采購(gòu)端原材料價(jià)格切換工作，同步完成CBOM報(bào)價(jià)切換及內(nèi)部協(xié)議價(jià)格更新。
3，跟進(jìn)PCB等原材料版本升級(jí)時(shí)的NRE費(fèi)用回收工作。
4，按客戶要求編制并提交原材料Spending Report，負(fù)責(zé)原材料期貨協(xié)議審批。
5，復(fù)核采購(gòu)中心原材料降價(jià)數(shù)據(jù)，作為KPI考核依據(jù)，助力公司成本優(yōu)化。
6，負(fù)責(zé)物料LT/MOQ/MPQ信息更新，參與物料類(lèi)別（A/B/C）管控審核相關(guān)工作；重點(diǎn)監(jiān)管主替料使用，協(xié)助推進(jìn)相關(guān)問(wèn)題解決方案的討論與落地。
三、利潤(rùn)監(jiān)控
1，主動(dòng)推動(dòng)CBOM原材料采購(gòu)降價(jià)，通過(guò)多元方式管控成本，提升項(xiàng)目利潤(rùn)空間。
2，建立并完善項(xiàng)目原材料利潤(rùn)監(jiān)控機(jī)制，定期分析利潤(rùn)情況，識(shí)別異常并推動(dòng)整改。