一、招商營運(yùn)管理
1、制定招商策略，完成招商目標(biāo)（出租率、品牌級次）。
2、統(tǒng)籌商戶進(jìn)場、裝修、開業(yè)全流程，確保按期運(yùn)營。
二、定價管理
1、建立租金定價模型（市場比較法/收益法）。
2、動態(tài)調(diào)整租金策略（固定租金、抽成、階梯租金等）。
三、前介管理
1、參與項(xiàng)目前期規(guī)劃，提出商業(yè)動線、硬件配置優(yōu)化建議。
2、協(xié)調(diào)工程、設(shè)計部門，規(guī)避后期運(yùn)營隱患。
四、業(yè)態(tài)規(guī)劃
1、制定業(yè)態(tài)組合方案（零售/餐飲/體驗(yàn)業(yè)態(tài)占比）。
2、監(jiān)控業(yè)態(tài)健康度，定期優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。
五、品質(zhì)管理
1、建立商戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)境、服務(wù)、商品質(zhì)量）。
2、實(shí)施商戶考核與獎懲機(jī)制（如星級評定）。
六、數(shù)據(jù)管理
1、事業(yè)部內(nèi)資產(chǎn)存量與增量數(shù)據(jù)的管理。
2、通過數(shù)據(jù)為項(xiàng)目賦能