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更新于 12月2日

副總經(jīng)理:

8000-15000元
  • 福州鼓樓區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
崗位職責(zé):
一、核心崗位職責(zé)
1.制度搭建與優(yōu)化:牽頭制定企業(yè)內(nèi)部管理體系(含業(yè)務(wù)流程、人事管理、行政規(guī)范、內(nèi)控管理等),結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段與行業(yè)合規(guī)要求,修訂完善制度,確保制度 “可落地、覆蓋核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”;
2.制度執(zhí)行監(jiān)督:建立制度執(zhí)行跟蹤機(jī)制,通過(guò)定期檢查、部門(mén)訪談等方式,負(fù)責(zé)制度落地情況;對(duì)違規(guī)操作及時(shí)叫停并整改,形成書(shū)面報(bào)告提交總經(jīng)理;
3.績(jī)效監(jiān)督與改進(jìn):負(fù)責(zé)各部門(mén)的崗位職責(zé)建設(shè),參與制定部門(mén)與核心崗位績(jī)效考核指標(biāo),按周、按月審核績(jī)效考核結(jié)果;針對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)情況,協(xié)助制定改進(jìn)計(jì)劃并跟蹤落地;
4.內(nèi)控培訓(xùn)宣導(dǎo):不定期組織全員內(nèi)控意識(shí)培訓(xùn)(每季度至少 1 次),重點(diǎn)講解核心制度,確保各崗位清晰知曉操作規(guī)范;針對(duì)新員工開(kāi)展入職培訓(xùn),從源頭規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn);
5.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)控:建立關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)(KPI)跟蹤機(jī)制,定期匯總數(shù)據(jù)(如月度人均效能、部門(mén)費(fèi)用占比、訂單交付及時(shí)率),通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比分析運(yùn)營(yíng)問(wèn)題(如某部門(mén)費(fèi)用超支、交付延遲),提出改進(jìn)建議(如調(diào)整人員配置、優(yōu)化交付排期等);
6.成本預(yù)算管理:協(xié)助總經(jīng)理制定年度運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算(含人力成本、行政費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等),分解預(yù)算指標(biāo)至各部門(mén);每月跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,對(duì)超預(yù)算項(xiàng)目(如行政采購(gòu)超支、人力成本過(guò)高)分析原因,提出控本方案;
7.跨部門(mén)協(xié)同統(tǒng)籌:牽頭協(xié)調(diào)跨部門(mén)工作,解決跨部門(mén)流程斷層與責(zé)任推諉問(wèn)題;推動(dòng)跨部門(mén)工作順暢開(kāi)展,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升與目標(biāo)達(dá)成提供支撐。
二、總經(jīng)理交辦的其他工作
1.協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,跟蹤計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度;參與企業(yè)重大決策(例如合作項(xiàng)目洽談),從內(nèi)控與運(yùn)營(yíng)角度提供專業(yè)建議;
2.臨時(shí)負(fù)責(zé)某一部門(mén)工作(如行政崗空缺時(shí)暫管行政事務(wù)),確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)不中斷。

任職要求:
1.學(xué)歷背景:本科及以上學(xué)歷,企業(yè)管理、工商管理、安全工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,具備應(yīng)急管理、公共安全、企業(yè)咨詢管理等相關(guān)行業(yè)背景者優(yōu)先考慮;
2.崗位經(jīng)驗(yàn):五年以上企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),其中至少三年副總經(jīng)理或同等高級(jí)管理職位,具有財(cái)務(wù)、行政跨部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,熟悉企業(yè) “一人多崗、流程精簡(jiǎn)” 的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn);
3.基礎(chǔ)技能:熟練使用 Office 辦公軟件(Excel 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、PPT 匯報(bào)),能通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題;精通企業(yè)內(nèi)控體系搭建、運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化方法,具備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)(能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn));
4.素質(zhì)要求:原則性強(qiáng)(嚴(yán)格把控內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn))、抗壓能力強(qiáng)(能應(yīng)對(duì)企業(yè)多任務(wù)并發(fā)場(chǎng)景)、溝通協(xié)調(diào)能力佳(推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同);具備 “精簡(jiǎn)思維”,避免制定復(fù)雜制度與流程,貼合企業(yè)實(shí)際需求;
薪資待遇8—15K(具體面議)

工作地點(diǎn)

福州鼓樓區(qū)茶葉大樓7樓

職位發(fā)布者

黃女士/人事經(jīng)理

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo福建省科盾應(yīng)急管理有限公司
福建省科盾應(yīng)急管理有限公司一、公司簡(jiǎn)介福建省科盾應(yīng)急管理有限公司,為響應(yīng)《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議、規(guī)劃綱要》,根據(jù)應(yīng)急管理專業(yè)領(lǐng)域而成立的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),是福建省應(yīng)急管理服務(wù)領(lǐng)域最具潛力的供應(yīng)服務(wù)商,專注于社會(huì)公共安全領(lǐng)域。雄厚的團(tuán)隊(duì)力量,經(jīng)驗(yàn)豐富的應(yīng)急管理策劃、專家指導(dǎo)、導(dǎo)演導(dǎo)播、攝影攝像、技術(shù)保障、專業(yè)主持人、后期制作等優(yōu)秀隊(duì)伍;創(chuàng)新的獨(dú)家技術(shù)多級(jí)視頻指揮系統(tǒng)、高尖端設(shè)備獨(dú)家的16迅道高清轉(zhuǎn)播車的支持,為甲方提供專業(yè)的服務(wù)。豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),已為各級(jí)政府承辦了多場(chǎng)次國(guó)家級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)的大型應(yīng)急救援綜合演練,從策劃到執(zhí)行,全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),降低了政府的運(yùn)行和時(shí)間成本,提升效率及供給水平。二、業(yè)務(wù)介紹1、應(yīng)急預(yù)案編制福建省科盾應(yīng)急管理有限公司擁有來(lái)自國(guó)家級(jí)及各省專家?guī)旖麑<裔槍?duì)不同領(lǐng)域的預(yù)案給予相應(yīng)的指導(dǎo)和協(xié)助,成立專門(mén)的應(yīng)急預(yù)案編制小組,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查,收集相關(guān)信息,把控各個(gè)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)分析,針對(duì)該地區(qū)的應(yīng)急能力進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估,根據(jù)實(shí)地情況編制出符合實(shí)際、切實(shí)有效的應(yīng)急預(yù)案。2、應(yīng)急設(shè)備物資采購(gòu)福建省科盾應(yīng)急管理有限公司擁有多條優(yōu)質(zhì)的應(yīng)急物資產(chǎn)品供應(yīng)鏈,和多家廠商建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,向客戶提供各類防護(hù)產(chǎn)品、救生設(shè)備、消防設(shè)備、通信設(shè)備、報(bào)警設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、應(yīng)急技術(shù)設(shè)備、破拆設(shè)備等先進(jìn)的應(yīng)急物資裝備,種類齊全,滿足客戶應(yīng)急物資采購(gòu)、第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管和售后服務(wù)等全方面需求。3、應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)企業(yè)以專業(yè)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),通過(guò)科學(xué)的方法和先進(jìn)的手段,深入調(diào)查、研究、分析和預(yù)測(cè),并擁有來(lái)自各省專家?guī)旖麑<翌檰?wèn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)不同需求,給出合理的修改建議和最佳實(shí)踐方案,幫助客戶完善并建立健全應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)。4、應(yīng)急管理咨詢與培訓(xùn)應(yīng)急管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),能滿足各級(jí)政府提高領(lǐng)導(dǎo)干部處置突發(fā)事件能力的需求;滿足社會(huì)加強(qiáng)公眾公共安全、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力的需求;滿足最大程度預(yù)防和減少突發(fā)事件發(fā)生、減輕損害的需求。5、城市安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與分級(jí)管控為規(guī)范城市、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,針對(duì)城市風(fēng)險(xiǎn)類型的多樣性、突發(fā)性、關(guān)聯(lián)性和耦合性等特點(diǎn),考慮各行業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、人員分布等因素進(jìn)行單元?jiǎng)澐郑_(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),包括識(shí)別所有可能對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)源、事件、原因、影響范圍及其潛在后果等。對(duì)各區(qū)行政管轄區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格劃分,找出不同網(wǎng)格的風(fēng)險(xiǎn)特性、突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),從點(diǎn)、線、面三條主線,全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。緊緊圍繞遏制重特大事故,突出易發(fā)生群死群傷事故的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)。將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前,把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi),提升安全保障能力。建立風(fēng)險(xiǎn)管控信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),在風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上,補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)源主體基本信息、風(fēng)險(xiǎn)源安全監(jiān)管信息。督促和指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)、企業(yè)做好相關(guān)信息的錄入、維護(hù),為實(shí)現(xiàn)全市風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)在線管理、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控等提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。聯(lián)系電話:0591-83627666
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