一:培訓(xùn)管理
1、開展工廠培訓(xùn)需求調(diào)研與分析,形成工廠年度培訓(xùn)計劃,做好培訓(xùn)臺帳管理;
2、組織策劃并實施培訓(xùn)項目,并對培訓(xùn)效果進行評估;
3、編制與統(tǒng)計培訓(xùn)臺賬、報表、月報數(shù)據(jù)(含技能矩陣圖);
4、組織推進工廠培訓(xùn)課程開發(fā);
二:新員工培訓(xùn)
1、組織實施新員工入職及上崗培訓(xùn)、試用期考核工作;
2、組織SOJT的檢查工作;
三:關(guān)鍵工序/崗位培訓(xùn): 組織關(guān)鍵工序/崗位培訓(xùn);
四:技能鑒定認證管理: 組織開展工廠員工技能鑒定認證、T7技能認證等認證管理。
五:特色培訓(xùn): 組織、策劃、跟進工廠特色培訓(xùn)(如:部門分享會);
六:班組長培養(yǎng): 組織實施儲備班組長的培養(yǎng)、班組長競聘答辯等管理工作;
七:內(nèi)訓(xùn)師評定: 組織聘任新內(nèi)訓(xùn)師、開展已有內(nèi)訓(xùn)師晉升工作
八:其他工作: 完成上級交辦的其他工作。