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1、績效管理：負責營銷體系的組織績效管理，制定考評制度，負責績效結(jié)果的跟進和落實，收集并解決組織績效結(jié)果申訴，組織績效方式優(yōu)化迭代；
2、會議管理：負責組織營銷體系各項會議，編寫會議紀要，會后工作銷項跟蹤；
3、銷售跟蹤：按照年度銷售和回款排期，負責營銷目標的跟蹤和過程風險預警，同時協(xié)助相關(guān)部門完成激勵體系制定、優(yōu)化；
4、知識管理：負責組織營銷管理制度、標準化文件和權(quán)責體系的編制、審核、發(fā)布、實施、跟進執(zhí)行并優(yōu)化迭代；
5、計劃管理：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，審核并落實相關(guān)執(zhí)行動作，通過季度、月度工作計劃管控，保障公司銷售運營情況可控；