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1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營目標(biāo)管理：協(xié)助高層做好公司戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)績規(guī)劃；制定公司年度目標(biāo)，并對各部門/各項目年度各項關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)分解，過程對達(dá)成風(fēng)險評估，提出有效措施；建立組織績效考核體系，各激勵措施能及時、合理實施，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)橫向協(xié)同、縱向穿透管理：通過公司經(jīng)營會議及專項會議，橫向協(xié)調(diào)資源、促進(jìn)關(guān)鍵事項達(dá)成，提高效率；及時響應(yīng)和反饋管理層要求及指令，督促執(zhí)行，合理落地；
3、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定公司的運營管理相關(guān)制度，牽頭各條線制度指引，牽頭業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；
4、負(fù)責(zé)知識管理：統(tǒng)籌檔案、信息、數(shù)據(jù)管理，組織復(fù)盤、知識沉淀，促進(jìn)業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)；
5、牽頭行政綜合：牽頭完成行政、工商、公司注冊等工作，輔助業(yè)務(wù)發(fā)展。