1、院區(qū)管理運(yùn)營(yíng)
1.1 通過優(yōu)化資源投放策略,提升轉(zhuǎn)化率,達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
1.2 通過CRM客戶數(shù)據(jù),制定個(gè)性化觸達(dá)方案,提高到店率、升單率;
1.3 嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本,動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,提升院區(qū)盈利水平。
2、團(tuán)隊(duì)管理
2.1打造院區(qū)核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力(醫(yī)生/咨詢師/護(hù)士),通過績(jī)效牽引團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成。
2.2設(shè)計(jì)階梯式培訓(xùn)體系(醫(yī)療技術(shù)/銷售技巧/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)),儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)人才。
3、參與標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建
3.1參與全業(yè)務(wù)流量設(shè)計(jì)(導(dǎo)流、轉(zhuǎn)化、升單等全流程設(shè)計(jì))。
3.2參與構(gòu)建客戶關(guān)鍵觸點(diǎn)SOP(咨詢師話術(shù)庫(kù)、醫(yī)生面診流程、危機(jī)客訴預(yù)案等),設(shè)計(jì)從“到院→成交→復(fù)購(gòu)”的標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化鏈路。
3.3參與制定醫(yī)療合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、危機(jī)客情處理等內(nèi)容。