1.負責(zé)集團銷售數(shù)據(jù)運營、管理工作,包括銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計/分析/預(yù)警/檢核,銷售管理標(biāo)準(zhǔn)/流程制定/推行。
銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計/分析/預(yù)警/檢核:為運營總監(jiān)提供銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐,對集團進銷存時效性/準(zhǔn)確性負責(zé),按周/月進行統(tǒng)計/分析/預(yù)警/檢核。
核心輸出件-進銷存/廠家銷售&營銷考核報表;
日報:銷量達成進度;
周報:銷量達成進度、庫齡預(yù)警、市占率分析;
月報:集團進銷存月報、庫齡/庫存分析月報、銷量目標(biāo)-集月會;廠家銷售&營銷指標(biāo)考核月報。
2、銷售管理:及時/準(zhǔn)確反饋問題并提出專業(yè)性的解決方案建議,并對目標(biāo)達成結(jié)果負責(zé)。
預(yù)警/建議方案:日報如出現(xiàn)重大異常要推送至運營總監(jiān),周報要提出分析意見,評估優(yōu)劣、提供專業(yè)性解決方案建議。
店端數(shù)據(jù)管理/分析:建立和優(yōu)化銷售臺賬,推動店端高效和可視化的進行數(shù)據(jù)分析-進銷存&銷售毛利日報。
3.銷售管理流程標(biāo)準(zhǔn)制定/推行:為完善集團銷售管理板塊標(biāo)準(zhǔn)化/流程化建設(shè),根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定/完善/推動銷售管理標(biāo)準(zhǔn)化/流程化建設(shè),對銷售管理標(biāo)準(zhǔn)/流程方案質(zhì)量和效果負責(zé)。
4.水平業(yè)務(wù)的管理工作,對金融、保險、用品業(yè)務(wù)制定管理計劃。
5.負責(zé)集團各區(qū)域的價格管控,保證終端價格符合廠家政策要求。
6.定期對銷售目標(biāo)達成情況進行總結(jié)和研討,及時指導(dǎo)優(yōu)化工作計劃并落實推進。
7.有汽車經(jīng)銷商數(shù)據(jù)運營管理經(jīng)驗(銷售&售后),熟悉數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工具,能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析定位問題,組織各分公司完成數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和分析工作;有經(jīng)銷商集團數(shù)據(jù)體系搭建經(jīng)驗優(yōu)先;熟悉PPT和辦公軟件,能夠高效處理日常文案工作;
8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。