崗位職責(zé):
1、 基于公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案,全面統(tǒng)籌公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實施,公司組織架
構(gòu)設(shè)計、建設(shè)及優(yōu)化;
2、 協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,向決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的可行性建議,參與公司重大人事決
策并提供信息支持;
3、 致力于提高公司的綜合管理水平,幫助公司各事業(yè)部提升人力資源管理水平,設(shè)計、推行、改進(jìn)人力資源管理體系與流
程制度建設(shè),并確保其有效實施,及時處理公司管理過程中的重大人力資源與行政問題;
4、 配合公司經(jīng)營目標(biāo),依據(jù)人力資源分析、預(yù)測的結(jié)果,擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額,編制人力資源年度預(yù)算
并加以控制。搭建及拓展招聘體系,熟悉高科技行業(yè)的傳統(tǒng)及新興招聘模式,多種渠道為公司尋求優(yōu)秀人才;
5、 盤點企業(yè)內(nèi)部人才,關(guān)注員工能力發(fā)展,結(jié)合員工能力素質(zhì)模型,建立工作分析、職位體系及崗位評價體系,搭建多通
道的員工職業(yè)發(fā)展序列,為員工與各級管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,建立人才梯隊和管理者梯隊培養(yǎng)機制,建設(shè)相應(yīng)
培訓(xùn)培養(yǎng)體系,按年度組織制定培訓(xùn)計劃;
6、 組織制定年度績效考核計劃,通過不斷優(yōu)化績效考核管理及實施細(xì)則,建立完善的績效管理體系;
7、 建立并完善薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè),結(jié)合多元化激勵模式建立寬帶薪酬體系,設(shè)計與優(yōu)化物質(zhì)激勵、非物質(zhì)
激勵方案與組織氛圍建設(shè);
8、 建立人力資源管理風(fēng)險防范與管理回溯機制;
9、 全面統(tǒng)籌、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化,著力建設(shè)提升企業(yè)雇主品牌,提高員工歸屬感;
10、 代表公司與外部有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò),并保持良好的社會關(guān)系,不斷提高公司的社會影響力;
11、 負(fù)責(zé)本部門企業(yè)文化建設(shè)和員工的考核激勵;
12、 負(fù)責(zé)并推動部門內(nèi)部人才盤點、建立核心團(tuán)隊與后備崗位人才梯隊培養(yǎng)機制;
13、 完成公司臨時交代的其他工作。
任職資格:
1、 人力資源、經(jīng)營管理或醫(yī)藥相關(guān)科學(xué)專業(yè),碩士及以上學(xué)歷;
2、 15 年以上人力資源工作經(jīng)驗,8 年以上醫(yī)藥行業(yè)人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗;
3、 受過戰(zhàn)略管理、人力資源戰(zhàn)略管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn);
4、 具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ),對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累,對人力資
源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識,能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作;
5、 熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪酬制度、用人機制、保險福利、培訓(xùn)和績效管理等方面的法律法規(guī)及政策;
6、 有嚴(yán)密的邏輯思維能力和全面的分析判斷能力;
7、 中英雙語閱讀和寫作能力良好;
8、 基礎(chǔ)知識扎實,工作能力強,熱愛本職工作,工作積極主動、細(xì)心謹(jǐn)慎,責(zé)任心強,具有良好的職業(yè)道德、團(tuán)隊精神、
較強人際交往溝通能力;
9、 具有很強的適應(yīng)能力,身體健康,能承受較大的工作壓力。