1、體系建設(shè),負(fù)責(zé)建立、健全工廠生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度及流程;
2、生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)組織工廠生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行,積極推進(jìn)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物流管理計(jì)劃,滿足供貨發(fā)運(yùn)計(jì)劃;
3、質(zhì)量管理,建立并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系中質(zhì)量控制程序,監(jiān)督管理生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)測(cè)符合、有效;
4、安全管理,負(fù)責(zé)工廠安全制度及體系的完善與監(jiān)督實(shí)施,注重安全生產(chǎn)及環(huán)保管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)/環(huán)保崗位責(zé)任制,確保無安全生產(chǎn)事故;
5、成本管理:負(fù)責(zé)提高設(shè)備產(chǎn)能利用率、降低生產(chǎn)能耗,降低生產(chǎn)成本;合理掌握并使用預(yù)算費(fèi)用,監(jiān)督投放過程并評(píng)估費(fèi)用效果;
6、團(tuán)隊(duì)管理:有效評(píng)價(jià)下屬能力及業(yè)務(wù)績(jī)效;開展內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn),促進(jìn)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。
7、生產(chǎn)體系、制度、流程、方案的修訂、審批、監(jiān)督權(quán)
8、生產(chǎn)過程控制及突發(fā)狀況應(yīng)急處理權(quán)
9、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)
10、直屬下級(jí)的管理權(quán)(獎(jiǎng)罰權(quán)、異動(dòng)審批權(quán)),間接下級(jí)異動(dòng)決定權(quán)