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1、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)對新開業(yè)門店的工程裝修、物料配置及第三方服務(wù)成果進(jìn)行全面驗收，細(xì)致排查潛在問題并推進(jìn)整改;嚴(yán)格按照公司陳列標(biāo)準(zhǔn)及陳列組圖紙，主導(dǎo)新開門店賣場貨架、倉庫的商品布局規(guī)劃與陳列落地，確保商品陳列方式寬度及整體布局合規(guī)達(dá)標(biāo):
3、對新店加盟商、店長及全體工作人員開展二次培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)，內(nèi)容涵蓋門店手冊、標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)、運營流程等，強(qiáng)化培訓(xùn)效果:
4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)倉庫及第三方供貨商的貨品配送工作，實時跟蹤配送效率，出現(xiàn)延遲、貨損等問題時第一時間協(xié)調(diào)解決，并向部門負(fù)責(zé)人反饋問題及處理結(jié)果:
基于門店運營分析表開展數(shù)據(jù)復(fù)盤與匯報，指導(dǎo)工作完成后與督導(dǎo)及運營團(tuán)隊完成無交接，確保運營工作延續(xù)性。