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崗位交付物 1. 基于公司戰(zhàn)略，制定地區(qū)業(yè)務準入和績效目標，交付結果，帶領團隊實現(xiàn)各種工作業(yè)務目標和任務 ，有效運營執(zhí)行新興產品業(yè)務團隊各項策略； 2. 打造以“果-事-崗-人”為導向的持續(xù)高績效團隊，建立運行有效的管理體系，制定人員培養(yǎng)目標，為公司持續(xù)輸送復合型人才； 3. 基于公司和SG業(yè)務策略，拆解區(qū)域目標和實施路徑，高效承接執(zhí)行并結合區(qū)域實際不斷創(chuàng)新； 4. 基于公司經理人三項職責，強化團隊合規(guī)管理，監(jiān)督合規(guī)開展業(yè)務工作。 崗位具體職責 1.1 負責管理所轄區(qū)域和產品組的一切業(yè)務，根據當?shù)厥袌銮闆r，制定團隊目標和工作及發(fā)展方向。并在實施過程中監(jiān)督及定期跟蹤，預估團隊市場趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題并能接解決修正問題； 1.2 與大區(qū)和區(qū)域產品經理合作，及時了解掌握和分析市場發(fā)展趨勢，挖掘區(qū)域市場機會，為公司及大區(qū)策略的制訂提供反饋和建議； 1.3 通過高效合規(guī)的準入路徑和精準營銷，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域業(yè)務環(huán)境，打造高效合規(guī)的業(yè)務環(huán)境； 1.4 在公司區(qū)域管理政策要求的情形下，確保完成公司及上級經理下達的工作目標和任務； 2.1 參與所負責區(qū)域的人員招聘，負責團隊人員發(fā)展計劃的指定和運營，有效進行績效管理和人員教導； 2.2 建立和保持有效的內部溝通系統(tǒng)，包括定期召開地區(qū)會議，定期與上級經理匯報區(qū)域工作進展，與其他部門建立協(xié)作關系； 2.3 保證團隊資源使用公平合理，外部KOL客戶溝通暢通有效，團隊工作效能合理； 2.4 鼓勵在本職以外額外付出，激發(fā)他們在團隊擔任其他輔助角色； 3.1 建立創(chuàng)新型團隊，帶領團隊打造創(chuàng)新型運營執(zhí)行路徑； 3.2 帶領團隊積極參與公司創(chuàng)新型項目； 4.1 確保以合法合規(guī)方式有效領導團隊達成業(yè)績，持續(xù)提高管理團隊在合規(guī)方面的各項表現(xiàn)，以審慎盡職的方式審核團隊費用和會議，有效防止或干預團隊不合規(guī)行為; 4.2 確保團隊和下屬的PIM和院內會、院間會、城市會等學術會議真實合理合規(guī)開展及報銷。