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崗位職責(zé)：
1、人才發(fā)展體系搭建與優(yōu)化
1.1 設(shè)計(jì)并完善企業(yè)人才發(fā)展體系，包括人才盤點(diǎn)、培養(yǎng)計(jì)劃、晉升通道等，確保體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)匹配。
1.2 制定人才發(fā)展相關(guān)制度和流程（如導(dǎo)師制、輪崗機(jī)制、培訓(xùn)管理規(guī)范等），并推動(dòng)落地執(zhí)行。
2、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
2.1 組織開展人才盤點(diǎn)工作，通過績(jī)效評(píng)估、能力測(cè)評(píng)、360 度反饋等方式，識(shí)別核心人才、高潛力人才及待改進(jìn)人員。
2.2 建立人才梯隊(duì)庫，針對(duì)不同層級(jí)（如基層員工、中層管理者、高層儲(chǔ)備干部）制定差異化的培養(yǎng)計(jì)劃，確保關(guān)鍵崗位有充足的人才儲(chǔ)備。
3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
3.1 分析企業(yè)及員工的培訓(xùn)需求，制定年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。
3.2 整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源（如內(nèi)部講師、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等），設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容，組織培訓(xùn)活動(dòng)并監(jiān)督執(zhí)行。
3.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋，通過考試、問卷調(diào)查、行為跟蹤等方式，分析培訓(xùn)效果并持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系。
4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理者培養(yǎng)
4.1 針對(duì)中高層管理者設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，如高管研修班、管理技能工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力教練輔導(dǎo)等，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。
4.2 建立管理者培養(yǎng)機(jī)制，通過輪崗、掛職鍛煉、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，加速管理者成長(zhǎng)。
5、組織發(fā)展支持
5.1 配合組織發(fā)展部門，參與企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化等項(xiàng)目，提供人才發(fā)展方面的專業(yè)支持。
5.2 跟蹤行業(yè)人才發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)人才戰(zhàn)略提供建議，助力企業(yè)提升組織能力。
6、員工職業(yè)發(fā)展管理
6.1 建立員工職業(yè)發(fā)展通道（如管理序列、專業(yè)序列），幫助員工明確職業(yè)發(fā)展路徑。
6.2 開展員工職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)，協(xié)助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)接企業(yè)培訓(xùn)資源，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。
7、避免管理扯皮或真空，更好地應(yīng)對(duì)工作/環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化
8、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
任職要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，25-35周歲，人力資源管理相關(guān)專業(yè)；
2、具備3年以上大型制造業(yè)直接主導(dǎo)人才發(fā)展崗位工作經(jīng)驗(yàn)；