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崗位要求：
1團隊管理與建設(shè)
1.1制定年度、月度班長及員工的培訓計劃.效果考核；
1.2按計劃組織車間干部及員工進行培訓，及考核結(jié)果跟蹤；
1.3制定波輪閥車間各項管理規(guī)程，實施培訓與落實；
1.4每周一組織車間全體干部與員工開會，宣貫與培訓；
1.5車間干部績效考核評定，管理提升；
1.6定期對管理干部及員工談話，了解員工狀態(tài)和培訓工作。
2成本管理與自動化改善
2.1根據(jù)車間年度降本目標，制定降本計劃；
2.2降本改善立項，制定項目完成進度表；
2.3員工出勤工時、非標工時費用查核與控制；
2.4對車間不良品拆解分析，制定目標計劃降低不良品損耗；
2.5組織車間管理干部的生產(chǎn)成本管理學習培訓，提升成本意識落實降本項目實現(xiàn)效益；
2.6協(xié)助生技工程人員對整個車間生產(chǎn)一個流模式實施與完善；
2.7制定自動化設(shè)備年度改善推進計劃，結(jié)合精益生產(chǎn)科方案申請制作，制作進度及使用狀況跟
蹤與改善建議反饋；
2.8推進自動化生產(chǎn)，減員增效，降低人工成本;
2.9推動萬元產(chǎn)值提升，產(chǎn)線開機準時不得拖延，實現(xiàn)有效工作價值最大化。
3品質(zhì)管理
3.1根據(jù)制造年度質(zhì)量目標制定車間品質(zhì)管理計劃，確保年度質(zhì)量目標達成；
3.2對制程工藝、品質(zhì)管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；
3.3對客訴問題對策落實情況進行跟進與監(jiān)督，改善產(chǎn)品質(zhì)量；
3.4查核車間各班長的生產(chǎn)首檢記錄、設(shè)備點檢記錄；
3.5車間不良品、復(fù)測品處置跟蹤及產(chǎn)品狀態(tài)標識查核；
3.6會同PE/品管檢討改善制錯低級制錯，做好上下工序自互檢；
3.7組織管理干部及員工對品質(zhì)管理和質(zhì)量學習培訓。
4安全管理
4.1制定車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，培訓計劃和實施；
4.2定期檢查生產(chǎn)車間消防設(shè)施，確定消防通道暢通；
4.3車間危化品/利器管理，關(guān)鍵崗位安全隱患排查解決；
4.4安全生產(chǎn)隱患排查，員工能夠識別安全隱患并反饋改善。
5現(xiàn)場6S管理
5.1制定車間布局與規(guī)劃，三定區(qū)域的劃分與標識；
5.2組織車間干部及員工6S知識與執(zhí)行的培訓；
5.3監(jiān)督查核車間6S執(zhí)行狀況.查核車間現(xiàn)場清線管理；
5.4總經(jīng)辦及制造部6S檢查結(jié)果整改落實。
6計劃與交付管理
6.1制定模塊裝配車間計劃與交付管理；
6.2每日與計劃員核對每條產(chǎn)線生產(chǎn)計劃及人員情況，合理安排生產(chǎn)計劃；
6.3每周參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，關(guān)注落實車間生產(chǎn)任務(wù)與交付總體安排；
6.4做好生產(chǎn)訂單日清日畢，提升生產(chǎn)計劃日關(guān)閉率；
6.5檢查車間產(chǎn)線尾數(shù)關(guān)閉情況，關(guān)注不良品部件更換及補料進度，做到尾數(shù)及時清零。
7完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
崗位要求：
1.三至五年以上全面生產(chǎn)管理經(jīng)驗
2.具備人際溝通能力、抗壓能力、分析判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力、應(yīng)變能力等。
3.具有企業(yè)管理、生產(chǎn)與作業(yè)管理、成本控制、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識。