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1、質(zhì)量管理體系維護(hù)：全面監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)量體系管理，開(kāi)展內(nèi)部審核、橫展，指導(dǎo)體系問(wèn)題對(duì)策、實(shí)施和效果確認(rèn),維護(hù)部門內(nèi)部質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)；
2、質(zhì)量指標(biāo)問(wèn)題的監(jiān)控及解決：監(jiān)督、確認(rèn)車間各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成，監(jiān)控異常問(wèn)題，確認(rèn)其整改有效性；
3、工藝管理：維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書等文件與上層工藝文件的一致性，監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝符合性、維護(hù)工藝紀(jì)律，確保執(zhí)行一致性，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程工藝進(jìn)行持續(xù)完善；
4、技術(shù)改進(jìn)：管理部門內(nèi)部產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)外接口技術(shù)變更、切換的管理，安排部門內(nèi)部安流程實(shí)施變更、切換等；
5、質(zhì)量信息管理：質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后按流程發(fā)布至質(zhì)量信息平臺(tái)或反饋、傳遞至相關(guān)部門，定期對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，并輸出報(bào)表發(fā)布至相關(guān)部門；
6、質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)：組織開(kāi)展車間過(guò)程問(wèn)題的原因分析及有效對(duì)策，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施防錯(cuò)、QC等預(yù)防和解決質(zhì)量問(wèn)題的措施，并標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)過(guò)程作業(yè)進(jìn)行規(guī)范；
7、資源協(xié)調(diào)：解決車間各種質(zhì)量問(wèn)題，推進(jìn)各種資源協(xié)調(diào)解決；
8、策劃并推動(dòng)實(shí)施計(jì)量器具、人員變化點(diǎn)管理工作，滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及品質(zhì)保證需要；
9、人員培養(yǎng)：組織開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、技能提升訓(xùn)練、及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提升車間品質(zhì)、技術(shù)管理人員的技能能力；
10、其他管理：協(xié)助車間副主任開(kāi)展其他工作；
11、部門與人員管理。