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1、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)洞察：深入研究科研服務(wù)行業(yè)趨勢，包括政策導(dǎo)向（如國家對科研經(jīng)費管理政策的變化）、技術(shù)革新（如新興的科研采購信息化技術(shù)、實驗室安全監(jiān)測技術(shù)）以及市場需求演變（如科研人員對一站式科研服務(wù)平臺的需求增長），基于此制定具有前瞻性的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，明確產(chǎn)品定位與差異化競爭優(yōu)勢。
2、產(chǎn)品全生命周期管理：主導(dǎo)產(chǎn)品從概念構(gòu)思到退市的全生命周期管理，在產(chǎn)品開發(fā)階段，協(xié)同研發(fā)、設(shè)計、測試等跨職能團隊，制定詳細的項目計劃與里程碑節(jié)點，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置。
3、跨部門協(xié)作與溝通：承擔(dān)起跨部門溝通橋梁的關(guān)鍵角色。與研發(fā)團隊緊密合作，將產(chǎn)品需求清晰、準(zhǔn)確地傳達給技術(shù)人員，解答技術(shù)疑問，確保開發(fā)工作圍繞產(chǎn)品目標(biāo)高效開展；與設(shè)計團隊協(xié)同，從用戶體驗與視覺設(shè)計角度出發(fā)，打造簡潔、易用且富有吸引力的產(chǎn)品界面與交互流程；與市場團隊協(xié)作，制定產(chǎn)品推廣策略，與銷售團隊溝通，深入了解客戶反饋與市場需求，協(xié)助銷售團隊解決客戶對產(chǎn)品的疑問。
4、團隊管理與人才培養(yǎng)：負責(zé)組建、管理與培養(yǎng)產(chǎn)品團隊，激勵團隊成員發(fā)揮潛能，實現(xiàn)個人與團隊的共同成長，建立積極向上的團隊文化，勇于嘗試，激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力與創(chuàng)造力，推動產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。