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1、組織每天早會，每周二安全早會召開。總結(jié)前天工作情況、安排今天生產(chǎn)任務、宣傳公司相關制度、通知、通告及安全生產(chǎn)。開展表揚于批評，搞好班組建設。 2、生產(chǎn)中做好相關的工作記錄：入庫記錄、出貨記錄、庫存報表、物流容器統(tǒng)計、出勤記錄、6S點檢表、異常記錄等相關表。 3、按公司發(fā)貨計劃，合理安排完成好各項工作任務。 4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和發(fā)貨計劃，對所轄人員進行合理的工作分配。 5、負責倉庫賬務的管理，監(jiān)督倉管員按時、準確的完成產(chǎn)品入庫、出庫，確保賬務真實有效性。 7、負責班組人員紀律、安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，維護良好的工作秩序及確保安全生產(chǎn)。 8、負責本組人員所用工具、器具、公司物流容器等實物使用和管理工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。班組勞保用品的領用發(fā)放。 9、組織本班組員工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責。 10、負責收集員工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時提交。 11、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保不流出不良品，強化工序質(zhì)量自檢、互檢工作。 12、組織班組的盤點工作。 13、負責班組區(qū)域管理，確保“6S”的有效實施，負責班組財產(chǎn)管理。 14、負責組織班組的培訓工作，包含生產(chǎn)技能培訓、安全生產(chǎn)培訓、公司相關制度、6S管理等方面內(nèi)容的培訓。 15、負責下屬員工的考核，評定、崗位調(diào)動。 16、關心下屬員工，為其解決工作困難，多于員工進行有效溝通，了解員工的思想及工作狀態(tài)。獎懲分明，不包庇，不偏袒，確保公平公正的對待每一位下屬員工。建立班組凝聚力及歸屬感。 17、不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析解決問題。確保工作的持續(xù)改進。 18 循環(huán)盤點、月度盤點、年中盤點、年終盤點的統(tǒng)籌安排; 19、對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。 20. 倉庫人員的培訓、指導、優(yōu)化和考核 。 21. 提高和優(yōu)化倉庫空間的利用率和庫存的周轉(zhuǎn)率。 22. 與各部門之間的溝通及協(xié)調(diào)。 23學習體系相關標準要求，按要求完成本職工作。