1、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的全過程各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)利潤
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理資料資料收集，建好公司結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺賬，填寫有關(guān)報(bào)表。
3、配合投標(biāo)、生產(chǎn)，根據(jù)招投標(biāo)文件、招投標(biāo)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，完成投標(biāo)前的項(xiàng)目成本測算。
4、負(fù)責(zé)對竣工工程的結(jié)算編制、送審和審定等工作，主動(dòng)介入，解決難點(diǎn)問題。
5、負(fù)責(zé)商務(wù)工作的統(tǒng)籌安排，及時(shí)完成竣工結(jié)算資料及過程簽證，為項(xiàng)目謀取利潤最大化。
6、對各個(gè)項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)、材料使用定額、設(shè)備等，對其數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行檢查與控制。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的成本核算，合理控制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期進(jìn)行成本核算分析，并向項(xiàng)目經(jīng)理提供改進(jìn)成本控制的辦法和建議。
8、負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門完成公司的其他經(jīng)營活動(dòng)。