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一、項目統(tǒng)籌與管理
1. 全周期管理：負(fù)責(zé)消防工程項目從立項、設(shè)計、施工到驗收交付的全流程管理，制定項目計劃（進(jìn)度、資源、預(yù)算），確保項目按合同要求完成。
2. 合同與法規(guī)合規(guī)：審核合同條款，確保項目符合國家消防法規(guī)（如《消防法》《建筑設(shè)計防火規(guī)范》）、地方標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范。
3. 團(tuán)隊協(xié)調(diào)：組建項目團(tuán)隊，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商及業(yè)主單位，解決跨部門協(xié)作問題。
二、技術(shù)方案與設(shè)計管理
1. 技術(shù)審核：組織消防系統(tǒng)（如自動報警、噴淋、防排煙、氣體滅火系統(tǒng)）的設(shè)計方案評審，確保技術(shù)可行性和合規(guī)性。
2. 圖紙與變更管理：監(jiān)督施工圖紙深化設(shè)計，審核設(shè)計變更，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致返工或安全隱患。
三、施工過程控制
1. 進(jìn)度管理：制定施工節(jié)點(diǎn)計劃，監(jiān)控工程進(jìn)度，及時調(diào)整資源分配，處理工期延誤風(fēng)險。
2. 質(zhì)量管理：監(jiān)督施工工藝和材料質(zhì)量，確保消防設(shè)施（如管道、閥門、控制器）符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
3. 成本控制：審核工程預(yù)算，管控采購、人工及設(shè)備成本，避免超支。
四、安全與風(fēng)險管理
1. 安全監(jiān)督：落實安全生產(chǎn)制度，檢查施工現(xiàn)場防火、用電、高空作業(yè)等安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。
2. 風(fēng)險預(yù)控：識別項目風(fēng)險（如設(shè)計缺陷、施工隱患、驗收障礙），制定應(yīng)急預(yù)案并定期演練。
五、驗收與交付
1. 調(diào)試與驗收：組織消防系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，配合消防部門完成驗收，取得《消防驗收合格證》。
2. 資料歸檔：整理項目技術(shù)資料（如驗收報告、設(shè)備說明書、檢測記錄），移交業(yè)主及相關(guān)部門存檔。
3. 后期服務(wù)：協(xié)調(diào)維保團(tuán)隊，提供消防系統(tǒng)操作培訓(xùn)及售后支持。
六、溝通與協(xié)調(diào)
1. 外部對接：與業(yè)主、監(jiān)理、消防監(jiān)管部門保持溝通，及時匯報項目進(jìn)展并處理投訴。
2. 內(nèi)部匯報：向公司高層匯報項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險及資源需求。
核心能力要求