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制度管理
l 全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資料管理、試驗管理兼顧商務(wù)管理工作,貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實上級主管部門的管理要求。建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理體系、資料管理制度、試驗管理制度、及商務(wù)管理的要求等。
l 牽頭參與制定項目管理制度的編制，確定項目管理目標(biāo)。
l 牽頭參與項目施工策劃、平面布置、施工總進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計的編制工作。
l 負(fù)責(zé)組織項目各級人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，收集圖紙會審問題，組織項目內(nèi)部圖紙會審。
l 負(fù)責(zé)參與編制施工總進(jìn)度計劃，內(nèi)控計劃；審核各級關(guān)于周、月、季度、年等分階段計劃的與總計劃的匹配性。
l 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案、各項技術(shù)交底（包括質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施、季節(jié)性保證措施等）的編制。
l 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及其變更的審核。
l 負(fù)責(zé)施工方案和各項技術(shù)措施的審批，并組織交底監(jiān)督執(zhí)行落實，確保工程施工過程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù)；
負(fù)責(zé)參與制定項目三級技術(shù)交底制度、工序交接制度、樣板制度、三檢制度、生產(chǎn)例會制度、檢查制度等項目管理制度。
施工過程管理
l 負(fù)責(zé)對管理人員進(jìn)行方案質(zhì)量技術(shù)交底工作，監(jiān)督執(zhí)行二三級交底工作。
l 負(fù)責(zé)監(jiān)督項目工序交接制度、樣板制度、三檢制度、生產(chǎn)例會制度、檢查制度等項目管理制度執(zhí)行情況。
l 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，指導(dǎo)施工，重難點部位提前制定預(yù)防措施，對各級管理人員交底。
l 負(fù)責(zé)對質(zhì)量通病提出預(yù)防措施，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出糾正措施。
l 負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量事故負(fù)有上報、參與調(diào)查、分析及制定糾正措施并組織落實的責(zé)任；
l 負(fù)責(zé)組織對不合格品的鑒定、分析、處理并提出整改措施；
l 負(fù)責(zé)試驗、測量管理與監(jiān)控管理工作，定期檢查試驗送檢進(jìn)度，報告及時性跟蹤，定期檢查主控線、標(biāo)高的復(fù)測工作。
l 負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)人員（包括機電設(shè)備安裝）的組織管理，主抓技術(shù)部、質(zhì)檢部及深化設(shè)計工作，負(fù)責(zé)全項目的技術(shù)、安全、工程質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)檢查工作，并協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)檢部門與工程、安全、物資、商務(wù)等方面的工作。
l 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣工作。
l 負(fù)責(zé)參與分部分項工程驗收，參與地基驗槽、主體驗收、竣工驗收等各類驗收工作。
l 負(fù)責(zé)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、地勘等單位交流設(shè)計存在的問題，樣板確認(rèn)工作。
l 監(jiān)督誠信管理平臺質(zhì)量板塊的加分資料上傳，確保按時完成加分內(nèi)容。
l 負(fù)責(zé)督促資料員按施工進(jìn)度收集、整理、編制項目工程資料，并對項目資料準(zhǔn)確性、及時性、完整性負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)跟蹤完善各類技術(shù)變更，施工指令變更的手續(xù)工作，建立健全設(shè)計變更的收發(fā)制度，督促完善商務(wù)手續(xù)資料。
安全管理
l 認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實公司職業(yè)健康安全的方針、目標(biāo)。協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的職業(yè)健康和安全生產(chǎn)管理工作。
l 負(fù)責(zé)組織編制本工程的施工組織設(shè)計及專項施工方案或措施(施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容: 職業(yè)健康安全的方針、目標(biāo)；項目部的職業(yè)健康安全目標(biāo)/指標(biāo)管理方案；對確立的重大危險源的控制措施；施工現(xiàn)場危險源的警示標(biāo)志布置；安全技術(shù)措施等)并報審批。
l 對本項目施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全、安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
l 負(fù)責(zé)組織人員對本工程可能發(fā)生的危險源進(jìn)行充分辯識,建立“危險源辯識與風(fēng)險評價記錄”、確定“重大危險源清單”、制定“職業(yè)健康安全目標(biāo)/指標(biāo)管理方案”進(jìn)行報審批、審核。
l 負(fù)責(zé)在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時，提出相應(yīng)的安全技術(shù)防護措施。
l 負(fù)責(zé)組織對施工現(xiàn)場的腳手架、卸料平臺、吊籃架及各類機械設(shè)備的內(nèi)部檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)隱患，提出糾正（預(yù)防）措施并督促實施。
l 參加對項目工地的職業(yè)健康安全、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，消除事故隱患。
l 及時對項目管理人員、甲方分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。
l 參加事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和糾正（預(yù)防）措施。
l 負(fù)責(zé)督促安全部三級教育、設(shè)備進(jìn)出場管理、門禁管理、現(xiàn)場保衛(wèi)管理、文明施工管理、揚塵治理、智慧平臺管理、安全技術(shù)交底等工作。
熟悉誠信平臺安全加扣分政策和標(biāo)準(zhǔn)，督促項目相關(guān)責(zé)任人按時完成誠信平臺安全板塊的管理工作。
竣工管理
l 負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案及竣工資料的組織編制，審核與移交。
l 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本工程實施全過程技術(shù)管理、質(zhì)量管理文件、歸檔資料、結(jié)算資料的及時收集、整理、成檔、歸檔，并對本工程交工資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。
及時完善設(shè)計變更、技術(shù)核定單、竣工圖繪制等結(jié)算依據(jù)材料。