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制度管理
l 執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、政策條文和企業(yè)規(guī)章制度。
l 組織制定項(xiàng)目管理制度的編制，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。
l 組織項(xiàng)目施工策劃、平面布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案的編制工作。
l 組織圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工。
l 負(fù)責(zé)組織編制總控計(jì)劃、審核各級(jí)關(guān)于周、月、季度、年等分階段計(jì)劃的可實(shí)施性。
l 監(jiān)督項(xiàng)目三級(jí)技術(shù)交底制度、工序交接制度、樣板制度、三檢制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、檢查制度等項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況。
組織項(xiàng)目檢查，定期參加項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面做出項(xiàng)目目標(biāo)和指導(dǎo)工作。
組織協(xié)調(diào)管理
l 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，建立項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，編制人員配置表，上報(bào)公司審核。
l 負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目安全管理小組、質(zhì)量管理小組、生產(chǎn)管理小組、成本管理小組、技術(shù)資料管理小組，明確各小組責(zé)任分工明確，考核工作績(jī)效。
l 負(fù)責(zé)對(duì)五方責(zé)任主體單位、對(duì)外質(zhì)監(jiān)局、大氣辦、城管街道等監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合作單位的協(xié)調(diào)溝通，關(guān)系維護(hù)工作。
l 負(fù)責(zé)班組商務(wù)談判工作，確定項(xiàng)目班組界面劃分，工作內(nèi)容交底，支付節(jié)點(diǎn)，合同談判等工作，確定好后報(bào)公司審批。
l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人材機(jī)資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障項(xiàng)目各項(xiàng)工作的正常推進(jìn)。
組織項(xiàng)目員工培訓(xùn)，技能提升，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升工作。
進(jìn)度管理
l 項(xiàng)目開(kāi)工前，組織編制項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)、總控計(jì)劃的編制，報(bào)公司審核。
l 負(fù)責(zé)組織編制可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，簽訂進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，組織項(xiàng)目分解總進(jìn)度計(jì)劃，制定分區(qū)、分階段的可實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃，向各級(jí)管理人員下達(dá)進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
l 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行管控計(jì)劃的交底；項(xiàng)目支持性計(jì)劃的編制和審核。
l 負(fù)責(zé)進(jìn)度管控，出現(xiàn)較大偏差時(shí)，組織項(xiàng)目部分析滯后原因，制訂糾偏措施，監(jiān)督實(shí)施。
l 參與定期召開(kāi)施工進(jìn)度例會(huì)，分析進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)偏差情況，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理方式方法，確保進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成。
l 負(fù)責(zé)每周、月對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，分析進(jìn)度情況，在周報(bào)和月報(bào)中向公司進(jìn)行匯報(bào)，滯后工期采取有效措施進(jìn)行保障。
l 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)的保障工作，組織現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況采取加人、加班、加機(jī)械、提前穿插等措施確保生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
掌握現(xiàn)場(chǎng)資源配置情況，合理根據(jù)進(jìn)度需要進(jìn)行人材機(jī)的調(diào)配、周轉(zhuǎn)材料的保障工作。
質(zhì)量管理
l 熟練掌握相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位、聯(lián)營(yíng)單位、公司質(zhì)量管理體系文件。
l 熟悉建設(shè)單位、聯(lián)營(yíng)單位對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
l 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，配備滿(mǎn)足項(xiàng)目質(zhì)量管理要求的管理人員和測(cè)量?jī)x器。
l 參與項(xiàng)目重大驗(yàn)收，負(fù)責(zé)將相關(guān)單位提出的質(zhì)量問(wèn)題按期督促完成整改工作。
l 參與重大質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議，提出問(wèn)題整改意見(jiàn)，組織制定整改措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
l 熟悉誠(chéng)信平臺(tái)質(zhì)量加扣分政策和標(biāo)準(zhǔn)，督促項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人按時(shí)完成誠(chéng)信平臺(tái)質(zhì)量管理要求。
接受質(zhì)監(jiān)站、其他政府質(zhì)量管理部門(mén)的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)接待溝通交流，監(jiān)督質(zhì)量整改回復(fù)，確保項(xiàng)目生產(chǎn)正常推進(jìn)。
安全管理
l 熟練掌握相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位、聯(lián)營(yíng)單位、公司安全管理體系文件。
l 掌握項(xiàng)目安全文明施工目標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)管理要求，組織項(xiàng)目項(xiàng)目學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定和要求。
l 負(fù)責(zé)健全建立各類(lèi)項(xiàng)目安全文明管理制度，明確項(xiàng)目安全職責(zé)分工，分解各部門(mén)各崗位的安全管理工作。
l 及時(shí)檢查考核項(xiàng)目安全管理工作開(kāi)展情況，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理制度執(zhí)行情況。
l 及時(shí)督促項(xiàng)目完成各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案演練工作，評(píng)估演練效果。
l 負(fù)責(zé)組織上報(bào)和處理安全事故，減少項(xiàng)目損失，降低社會(huì)影響。
l 接受安監(jiān)站、其他政府安全管理部門(mén)的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)接待溝通交流，監(jiān)督安全整改回復(fù)，確保項(xiàng)目生產(chǎn)正常推進(jìn)。
熟悉誠(chéng)信平臺(tái)安全加扣分政策和標(biāo)準(zhǔn)，督促項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人按時(shí)完成誠(chéng)信平臺(tái)安全板塊的管理工作。
成本管理
l 熟悉建設(shè)單位、聯(lián)營(yíng)公司合同條款，付款周期，保證項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度與支付節(jié)點(diǎn)相匹配。
l 負(fù)責(zé)督促商務(wù)成本部及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)值報(bào)送，完善請(qǐng)款手續(xù)等工作，確保進(jìn)度款按時(shí)收款。
l 組織參與分包單位/分包班組合同談判，參與分包單位/班組界面劃分，承包內(nèi)容，付款條款的制定。
l 負(fù)責(zé)就簽訂的合同組織商務(wù)部對(duì)全體管理人員進(jìn)行合同交底，要求各級(jí)管理人員熟悉合同主要內(nèi)容，組織考試考核。
l 負(fù)責(zé)審核班組提交的施工產(chǎn)值工程量，付款金額，確定付款比例。
l 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部各部門(mén)配合商務(wù)成本部進(jìn)行建設(shè)單位、聯(lián)營(yíng)單位，本公司各類(lèi)報(bào)表工作。
l 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本管理制度，規(guī)定組織管理成本、后勤管理成本、工期管理成本、生產(chǎn)管理成本、溝通交流成本、質(zhì)量安全管理成本等各方面的成本管理要求。
l 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本優(yōu)化方案，報(bào)公司審核。
l 監(jiān)督檢查技術(shù)部、商務(wù)部完成工程索賠管理工作；負(fù)責(zé)牽頭識(shí)別本項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、洽商所涉及的工期索賠和費(fèi)用索賠，督促商務(wù)成本部及時(shí)提出索賠意向。
檢查審核項(xiàng)目小工用工，規(guī)范小工用工派工扣工制度。
物資管理
l 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，審核項(xiàng)目資源配置進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制，提交公司工程部、物質(zhì)部。
l 負(fù)責(zé)審核材料招標(biāo)計(jì)劃提交公司物資部進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
l 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目各級(jí)管理人員提交的物資需用計(jì)劃，確保計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，并協(xié)調(diào)物資管理部門(mén)做好工程施工物資供應(yīng)的保障工作。
l 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目物資管理制度，監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，儲(chǔ)存，收發(fā)等管理工作。
負(fù)責(zé)滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的物資保障工作。
四、任職要求
學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)
建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)
5年同崗位相關(guān)管理工作，有大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先
知識(shí)技能
具備相關(guān)施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理知識(shí)、能指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)、控制成本、靈活處理項(xiàng)目管理中的各類(lèi)問(wèn)題。
職能或資格認(rèn)證
工程師以上職稱(chēng)、一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)證書(shū)