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1、供應(yīng)商篩選：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等因素，選定適合企業(yè)需求的供應(yīng)商。
2、采購(gòu)合同談判：與供應(yīng)商就價(jià)格、付款方式、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行談判，制定采購(gòu)合同。
3、采購(gòu)訂單處理：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)訂單，并對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行審核、簽批和蓋章。
4、采購(gòu)執(zhí)行和跟蹤：對(duì)供應(yīng)商的交貨和質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤和確認(rèn)，及時(shí)解決供應(yīng)商和采購(gòu)交易中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5、庫(kù)存管理：對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行庫(kù)存管理，掌握庫(kù)存量和變動(dòng)情況，及時(shí)提出調(diào)整對(duì)策。
6、采購(gòu)成本控制：優(yōu)化采購(gòu)渠道和流程，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的采購(gòu)效益。