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1、產(chǎn)品生命周期價值管理，負責新品開發(fā)的財務可行性分析、目標成本制定與管控。跟蹤產(chǎn)品從上市到退市的全程損益，進行盈利性分析，為產(chǎn)品迭代或退市決策提供財務依據(jù)。
2、研發(fā)項目財務支持：參與研發(fā)項目立項評審，進行研發(fā)投入的預算編制、投入產(chǎn)出（ROI）分析。跟蹤研發(fā)項目支出，確保資源高效利用，避免超支。
3、質(zhì)量成本管理：建立并完善質(zhì)量成本核算體系。量化質(zhì)量問題的財務影響，推動質(zhì)量改善項目，論證質(zhì)量投入的經(jīng)濟性。
4、供應鏈財務分析：負責庫存健康度分析，驅(qū)動庫存優(yōu)化，減少資金占用。模擬分析不同生產(chǎn)模式、采購策略、倉儲布局的財務影響。
5、成本管理與優(yōu)化：建立和完善標準成本、實際成本核算與分析體系，精準核算產(chǎn)品成本。深度參與價值分析/價值工程項目，主導VA/VE/項目的財務測算與效果追蹤。
6、決策支持與模型構(gòu)建：為重大決策（如自有工廠建設、重大設備投資、核心原料戰(zhàn)略儲備、新品定價）構(gòu)建財務模型，提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的建議。

成本管理專家： 熟悉標準成本、作業(yè)成本法（ABC）、目標成本法的原理與實踐，能獨立搭建復雜產(chǎn)品的成本模型并進行精準核算和差異分析。
數(shù)據(jù)分析與建模： 能夠構(gòu)建復雜的財務模型，模擬不同業(yè)務場景（如原材料漲價、工藝變更、質(zhì)量方案選擇）下的財務影響，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
5、深度的業(yè)務理解能力（關(guān)鍵差異點）：
懂研發(fā)： 能看懂BOM（物料清單）、工藝路線圖；理解研發(fā)流程、樣品試制、項目管理的邏輯；能與工程師用“技術(shù)語言”溝通成本與價值。
懂供應鏈： 理解采購、生產(chǎn)計劃、倉儲物流的核心流程與關(guān)鍵績效指標（如庫存周轉(zhuǎn)率、OTD、OEE）；能分析供應鏈決策的財務利弊。
懂質(zhì)量： 理解質(zhì)量體系（如ISO9001、HACCP），能將抽象的質(zhì)量標準轉(zhuǎn)化為可量化的財務語言（質(zhì)量成本：預防、鑒定、內(nèi)/外部失敗成本）