1. 部門管理
? 負(fù)責(zé)工程部整體管理、人員分工、績效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
? 制定部門工作計(jì)劃、目標(biāo)與執(zhí)行落地。
2. 技術(shù)與制程管理
? 統(tǒng)籌產(chǎn)品工藝、制程優(yōu)化、良率提升、成本下降。
審核SOP、PFMEA、控制計(jì)劃、ECN變更等技術(shù)文件。
3. 新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）
? 主導(dǎo)新項(xiàng)目試產(chǎn)、風(fēng)險評估、問題閉環(huán)。
? 協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)，確保順利量產(chǎn)。
4. 設(shè)備與工裝管理
? 統(tǒng)籌設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、技改、效率提升。
? 負(fù)責(zé)工裝夾具設(shè)計(jì)、評估、驗(yàn)收與改善。
5. 生產(chǎn)異常與品質(zhì)改善
? 主導(dǎo)重大異常處理、8D改善、 root cause分析。
? 推動持續(xù)改善，提升效率、降低報廢。
6. 跨部門協(xié)調(diào)與項(xiàng)目管理
? 對接生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、業(yè)務(wù)、研發(fā)。
? 推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，保證交付與質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成。
7. 制度與流程建設(shè)