1.全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營、管理工作;負(fù)責(zé)公司股東會、董事會各項決議的執(zhí)行;
2.根據(jù)對市場和行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢的調(diào)研與分析,結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;
3.負(fù)責(zé)本公司公共關(guān)系、銀行融資、廠家關(guān)系的溝通,組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂;
4.制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重點;
5.完善4S店各項管理,健全崗位職責(zé)目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)各項業(yè)務(wù)流程,對經(jīng)營過程實施有效地監(jiān)督、指導(dǎo)、考核,并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;
6.依據(jù)公司相關(guān)制度,負(fù)責(zé)審核公司人員的獎懲、收入和各項費(fèi)用,以公司年度財務(wù)計劃為目標(biāo),嚴(yán)格控制費(fèi)用成本,保證年度利潤目標(biāo)的達(dá)成;
7.負(fù)責(zé)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)定期上報公司運(yùn)營情況,根據(jù)實際情況及時調(diào)整運(yùn)營政策;
8.組織制定年度預(yù)算及年度工作計劃并有效的分解成月工作計劃,通過檢查、調(diào)控、監(jiān)督和考核等過程管理,保障各項計劃及指標(biāo)的完成;
9.組織市場調(diào)研工作,根據(jù)市場變化及時調(diào)整各項計劃,挖掘市場潛力,擴(kuò)大市場份額;
10.做好本公司隊伍培訓(xùn)及建設(shè)工作,不斷提高員工素質(zhì),打造一支具有團(tuán)隊精神、愛崗敬業(yè)、值得客戶信任的員工隊伍。
11.建立健全4S店統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,為4S店樹立良好的企業(yè)品牌形象。