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財(cái)務(wù)經(jīng)理（經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)管理方向）
匯報(bào)對象：COO
崗位定位
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)伙伴：統(tǒng)籌經(jīng)營計(jì)劃落地與財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，通過深度業(yè)財(cái)融合與數(shù)據(jù)分析驅(qū)動業(yè)務(wù)決策，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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核心職責(zé)
1. 經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)管理
61 目標(biāo)拆解與監(jiān)控：主導(dǎo)年度經(jīng)營計(jì)劃制定，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)（收入、利潤率、現(xiàn)金流等），設(shè)計(jì)動態(tài)跟蹤儀表盤，實(shí)時(shí)預(yù)警執(zhí)行偏差。
61 滾動預(yù)測機(jī)制：建立季度/月度滾動預(yù)測模型，結(jié)合市場動態(tài)調(diào)整目標(biāo)路徑，輸出改進(jìn)方案并推動跨部門落地。
61 績效考核支撐：設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)KPI考核體系（如預(yù)算達(dá)成率、成本優(yōu)化率），聯(lián)動業(yè)務(wù)部門落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。
2. 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與決策支持
61 多維度業(yè)務(wù)診斷：開展收入結(jié)構(gòu)、成本動因、毛利波動等專項(xiàng)分析，定位業(yè)務(wù)痛點(diǎn)（如渠道效益、產(chǎn)品線盈利性），輸出可執(zhí)行的優(yōu)化建議。
61 業(yè)務(wù)建模支持：為新項(xiàng)目/投資決策構(gòu)建財(cái)務(wù)模型（IRR、NPV測算），評估風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，提供數(shù)據(jù)支撐。
61 數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)：主導(dǎo)財(cái)務(wù)BI看板開發(fā)（如Power BI/Tableau），集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升分析自動化水平。
3. 財(cái)務(wù)管控與效能提升
61 預(yù)算閉環(huán)管理：主導(dǎo)全面預(yù)算編制，監(jiān)控執(zhí)行差異，主導(dǎo)季度預(yù)算復(fù)盤會，推動資源動態(tài)調(diào)配。
61 成本精益化：識別供應(yīng)鏈、運(yùn)營環(huán)節(jié)降本機(jī)會（如存貨周轉(zhuǎn)優(yōu)化、費(fèi)用管控），主導(dǎo)成本優(yōu)化項(xiàng)目落地。
61 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：設(shè)計(jì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（如應(yīng)收款逾期率、庫存水位），建立紅黃綠燈預(yù)警機(jī)制。
4. 團(tuán)隊(duì)賦能與跨部門協(xié)同
61 業(yè)財(cái)融合推動：深入銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)場景，提供財(cái)務(wù)賦能（如定價(jià)策略、合同評審）。
61 團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)：培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)分析能力與業(yè)務(wù)洞察力，推動從“核算型”向“策略型”轉(zhuǎn)型。
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任職要求
硬性條件
61 專業(yè)資質(zhì)：財(cái)務(wù)/會計(jì)/金融本科以上學(xué)歷，中級會計(jì)師或CPA持證者優(yōu)先。
61 經(jīng)驗(yàn)背景：
5年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年經(jīng)營分析/財(cái)務(wù)BP方向經(jīng)驗(yàn)；
71 熟悉制造業(yè)/供應(yīng)鏈行業(yè)成本結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程（匹配恒之清業(yè)務(wù)屬性）；
71 有從0到1搭建經(jīng)營計(jì)劃體系的成功案例。
61 技能工具：
71 精通財(cái)務(wù)建模（Excel高級函數(shù)、SQL）、數(shù)據(jù)可視化工具（Power BI/Tableau）；
71 熟悉主流ERP系統(tǒng)（金蝶K3/云星空、用友）及業(yè)財(cái)一體化邏輯。
核心能力
61 業(yè)務(wù)穿透力：能從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)穿透至業(yè)務(wù)動因（如生產(chǎn)損耗、渠道返利政策），提出可落地方案。
61 戰(zhàn)略承接力：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)路徑，并推動跨部門協(xié)同執(zhí)行。
61 決策影響力：能向非財(cái)務(wù)高管清晰呈現(xiàn)經(jīng)營邏輯，用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。