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、區(qū)域策略規(guī)劃： 1、承接公司整體策略及銷售和利潤(rùn)目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)情況，制訂本區(qū)域的銷售策略及目標(biāo)； 2、結(jié)合本區(qū)域策略及目標(biāo)，制訂渠道建設(shè)、市場(chǎng)推廣等策略計(jì)劃。 二、達(dá)成績(jī)效： 1、有效識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn)，充分利用公司資源實(shí)現(xiàn)效益最大化； 2、與團(tuán)隊(duì)共識(shí)目標(biāo)，有效凝聚和激發(fā)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效，達(dá)成公司目標(biāo)； 3、通過有效的人際技巧建立與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系，贏得信任和支持。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、結(jié)合各市場(chǎng)及人員配備情況，合理分配目標(biāo)并與部屬達(dá)成共識(shí)（團(tuán)隊(duì)人員6-10個(gè)人）； 2、及時(shí)關(guān)注部屬績(jī)效表現(xiàn)情況，在工作中定期給予輔導(dǎo)； 3、鼓勵(lì)部屬發(fā)揮潛能，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，發(fā)展并留住優(yōu)秀人才， 4、以身作則并帶動(dòng)部屬踐行白象哲學(xué)