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經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理(國(guó)企)

1-2萬(wàn)
  • 南寧良慶區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

上市企業(yè)國(guó)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)管理企業(yè)服務(wù)咨詢服務(wù)
企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及任職條件
一、崗位職責(zé)
經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理的核心職責(zé)是確保公司戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行目標(biāo),并對(duì)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行全方位監(jiān)控、分析和優(yōu)化,驅(qū)動(dòng)公司達(dá)成各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。具體涵蓋:
(一)戰(zhàn)略承接與目標(biāo)分解
1.深度理解并承接集團(tuán)及公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃。
2.主導(dǎo)/深度參與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制: 統(tǒng)籌組織各業(yè)務(wù)單元(BU)、職能部門編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算(收入、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、用戶增長(zhǎng)等核心指標(biāo)),制定可衡量、可追蹤的KPI/OKR體系,確保戰(zhàn)略有效落地。
3.目標(biāo)分解與下達(dá): 將公司整體目標(biāo)科學(xué)分解到各業(yè)務(wù)線、部門及關(guān)鍵崗位,明確責(zé)任主體。
(二)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控與分析決策支持
1.構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)分析體系:設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化公司級(jí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系、報(bào)表體系(日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)/季報(bào))和預(yù)警機(jī)制。
2.主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)分析會(huì):定期(月/季/關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))組織經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(收入、成本、利潤(rùn)、預(yù)算執(zhí)行、ROI等)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(用戶數(shù)、活躍度、留存率、付費(fèi)率、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品DAU/MAU、項(xiàng)目進(jìn)度等)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)(效率、資源投入等),識(shí)別經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與關(guān)鍵問題。
3.提供深度洞察與決策支持: 基于多維數(shù)據(jù)分析,向公司管理層(CEO、經(jīng)營(yíng)班子)提供客觀、深入的業(yè)績(jī)解讀、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、機(jī)會(huì)洞察及決策建議(如資源調(diào)配、策略調(diào)整、預(yù)算變更、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序等)。
4.市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析:監(jiān)控行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略及關(guān)鍵動(dòng)作,評(píng)估其對(duì)自身業(yè)務(wù)的影響。
(三)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理與考核
1.主導(dǎo)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)/優(yōu)化。牽頭或深度參與設(shè)計(jì)、優(yōu)化與公司戰(zhàn)略匹配的績(jī)效考核方案(如組織績(jī)效、管理者績(jī)效)。
2.驅(qū)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行與糾偏。持續(xù)追蹤KPI/OKR達(dá)成進(jìn)度,識(shí)別執(zhí)行偏差,推動(dòng)相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)盤和改善行動(dòng)。
3.組織績(jī)效考核實(shí)施與結(jié)果應(yīng)用。組織開展績(jī)效考核評(píng)價(jià),確保考核過程公正透明,推動(dòng)考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬激勵(lì)、干部評(píng)價(jià)、資源分配等。
(四)重大項(xiàng)目與資源管理
1.公司級(jí)重大項(xiàng)目統(tǒng)籌。監(jiān)控核心項(xiàng)目(如新產(chǎn)品線、重大市場(chǎng)活動(dòng)、重大技術(shù)投入、戰(zhàn)略并購(gòu)整合等)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和效益,協(xié)調(diào)跨部門資源,確保戰(zhàn)略項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。
2.資源投入產(chǎn)出分析(ROI):評(píng)估人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)等資源的配置效率與產(chǎn)出效果,提出優(yōu)化建議,推動(dòng)資源向高價(jià)值、高回報(bào)領(lǐng)域傾斜。
(五)流程優(yōu)化與管理提升
1.分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和效率瓶頸(尤其在增長(zhǎng)、商業(yè)化、產(chǎn)品迭代等領(lǐng)域)。
2.推動(dòng)跨部門協(xié)作效率提升,主導(dǎo)或推動(dòng)核心業(yè)務(wù)流程(如預(yù)算編制、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告流程、數(shù)據(jù)提報(bào)流程、決策流程)的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和優(yōu)化工作。
3.引入先進(jìn)管理理念與工具,提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。
(六)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)支持
1.識(shí)別與評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(如技術(shù)穩(wěn)定性)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。
2.建立風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與流程。協(xié)助相關(guān)部門制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施與內(nèi)控流程。
3.合規(guī)管理支持。確保經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求(如網(wǎng)信、數(shù)據(jù)安全、廣告合規(guī)等)、集團(tuán)管控規(guī)定及公司內(nèi)部制度。理解并支持黨建工作在公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)中的作用。
(七)溝通協(xié)調(diào)
1.高層溝通橋梁。高效承接公司管理層戰(zhàn)略意圖,向下傳導(dǎo)目標(biāo)要求;向上匯報(bào)核心經(jīng)營(yíng)信息與風(fēng)險(xiǎn)。
2.橫向協(xié)同樞紐。與各業(yè)務(wù)部門、職能部門建立并維護(hù)高效的溝通協(xié)作機(jī)制,確保信息暢通、資源協(xié)同、步調(diào)一致。
二、任職條件
(一)硬性條件
1.學(xué)歷背景。本科及以上學(xué)歷, 碩士、MBA/EMBA優(yōu)先;專業(yè)要求:經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息管理、計(jì)算機(jī)/軟件工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作年限與經(jīng)驗(yàn):10年以上工作經(jīng)驗(yàn)(大型/頭部企業(yè)可放寬至8年+);5年以上管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)人或管理咨詢公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/總監(jiān)/合伙人等角色。
3.管理經(jīng)驗(yàn):3年以上跨部門中高層管理經(jīng)驗(yàn), 有直接管理5人以上專業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。
(二)核心能力與素養(yǎng)
1.卓越的戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞見;
2.強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)功底;
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維;
4.優(yōu)秀的系統(tǒng)思維與流程管理能力;
5.突出的決策支持與影響力;
6.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通協(xié)調(diào)能力;
(三)加分項(xiàng)
1.具備大型復(fù)雜互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目(新產(chǎn)品上線、市場(chǎng)擴(kuò)張、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、組織變革、并購(gòu)整合等)的主導(dǎo)或深度參與經(jīng)驗(yàn)。
2.擁有甲乙方雙重經(jīng)驗(yàn)(如在知名管理咨詢公司為互聯(lián)網(wǎng)/國(guó)企客戶提供過戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)咨詢)。
3.熟悉互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、SaaS、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、人工智能等前沿領(lǐng)域。
3.財(cái)務(wù)類證書(如CPA、CFA) 或戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域(如PMP、SCMP) 專業(yè)認(rèn)證。

工作地點(diǎn)

南寧良慶區(qū)云寶寶大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

入職公司信息

  • 入職公司: 云寶寶大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司
  • 公司地址: 南寧良慶區(qū)廣西壯族自治區(qū)南寧市良慶區(qū)云英路8號(hào)五象總部大廈中國(guó)東盟新型智慧城市協(xié)同創(chuàng)新中心19樓云寶寶大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司良慶區(qū)云英路8號(hào)五象總部大廈
  • 公司人數(shù): 100-299人

認(rèn)證資質(zhì)

  • 人力資源服務(wù)許可認(rèn)證

    人力資源服務(wù)許可證是由國(guó)家人力資源與社會(huì)保障相關(guān)部門頒發(fā),代表人才經(jīng)紀(jì)人所在企業(yè)可以合法開展人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)的資質(zhì)證件。展示該標(biāo)簽代表該企業(yè)發(fā)布此職位時(shí)已上傳《人力資源服務(wù)許可證》或《人力資源服務(wù)備案證書》并經(jīng)由平臺(tái)審驗(yàn)通過。

職位發(fā)布者

趙女士/招聘主管

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立即溝通
廣西攬勝人力資源服務(wù)有限公司
廣西攬勝人力資源服務(wù)有限公司(簡(jiǎn)稱攬勝人力)是廣西攬勝企業(yè)管理服務(wù)集團(tuán)有限公司的全資子公司,是南寧市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)的授權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu),于2018年3月注冊(cè)成立。攬勝人力的前身廣西攬勝企業(yè)管理服務(wù)有限公司,近年來(lái)先后獲得“廣西人力資源誠(chéng)信服務(wù)示范單位”、“南寧市企業(yè)信用協(xié)會(huì)信用評(píng)級(jí)A+級(jí)企業(yè)”、“南寧市AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”、“自治區(qū)中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”、“自治區(qū)小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”、“全國(guó)中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”、“全國(guó)小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”、“北部灣股權(quán)交易所優(yōu)秀會(huì)員單位”等榮譽(yù)。
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