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一、崗位核心目標(biāo)
主導(dǎo)大米電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-增長(zhǎng)閉環(huán)**，實(shí)現(xiàn)GMV與利潤(rùn)雙目標(biāo)，構(gòu)建線上渠道品牌壁壘，孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式（如DTC訂閱制、產(chǎn)區(qū)直播基地）。
二、核心職責(zé)
1. 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃**
- 制定3年電商業(yè)務(wù)藍(lán)圖，明確定位（如“高端功能米線上第一品牌”或“國(guó)民口糧電商供應(yīng)鏈平臺(tái)”）；
- 決策資源投入方向：
- 渠道權(quán)重（傳統(tǒng)平臺(tái) vs 興趣電商 vs 私域）；
- 產(chǎn)品組合（引流品/利潤(rùn)品/戰(zhàn)略品投入比例）；
- 區(qū)域聚焦（核心產(chǎn)區(qū)云倉(cāng)布局優(yōu)先級(jí)）。
2. 業(yè)務(wù)閉環(huán)搭建
2.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)： 主導(dǎo)電商專供品研發(fā)（如小包裝雜糧禮盒、聯(lián)名文創(chuàng)米），聯(lián)動(dòng)研發(fā)部定制差異化賣點(diǎn)
2.2供應(yīng)鏈重塑：建立短鏈供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)：產(chǎn)區(qū)直發(fā)云倉(cāng) → 區(qū)域分倉(cāng) → 社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)，壓縮物流成本 ≥15%
2.3流量造血：搭建“內(nèi)容種草（抖音/小紅書(shū)）+ 直播轉(zhuǎn)化（自播+達(dá)人）+ 私域復(fù)購(gòu)”全域漏斗模型
2.4數(shù)據(jù)中臺(tái)：構(gòu)建BI系統(tǒng)監(jiān)控核心指標(biāo)：LTV（用戶終身價(jià)值）
3. 財(cái)務(wù)與組織管理
- 編制事業(yè)部年度預(yù)算（精確到SKU級(jí)毛利率測(cè)算），管控ROI（要求≥1：3）；
- 設(shè)計(jì)利潤(rùn)分成機(jī)制，吸引核心人才；
- 審批營(yíng)銷投入（如頭部主播坑位費(fèi)、央視農(nóng)業(yè)頻道冠名）。
4. 行業(yè)生態(tài)整合
- 對(duì)接政府資源：申報(bào)“數(shù)字農(nóng)業(yè)示范基地”獲取政策補(bǔ)貼；
- 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：聯(lián)合產(chǎn)區(qū)合作社鎖定優(yōu)質(zhì)糧源，參股MCN機(jī)構(gòu)綁定頭部三農(nóng)主播。
三、任職資格要求
-本科及以上學(xué)歷，主修電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理；
- 10年以上電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上事業(yè)部/業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人經(jīng)歷；
- 具備農(nóng)產(chǎn)品類目成功案例：曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)年GMV ≥ 3億，且持續(xù)盈利。
四、工作條件與挑戰(zhàn)
- 高頻決策場(chǎng)景：新米上市期價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì)、頭部主播突發(fā)翻車危機(jī)公關(guān)；
- 資源博弈挑戰(zhàn)：協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資源（如生產(chǎn)產(chǎn)能傾斜、線下渠道利益沖突）；