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1 部門日常管理 負(fù)責(zé)本部門的工作效率、工作質(zhì)量，擔(dān)任本部門消防、安全生產(chǎn)、5S推行、生產(chǎn)設(shè)備管理、文件資料管理總責(zé)任人；負(fù)責(zé)部門日常運(yùn)作的管理及部屬員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤考核。
2 部門日常管理 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、成本績(jī)效目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)績(jī)效目標(biāo)展開(kāi)、檢查、分析、落實(shí)；負(fù)責(zé)完善制訂本部門文件及文件及時(shí)修訂工作。
3 產(chǎn)能規(guī)劃管理 負(fù)責(zé)組織對(duì)銷售預(yù)測(cè)及訂單進(jìn)行評(píng)審及產(chǎn)能分析；結(jié)合庫(kù)存情況及各生產(chǎn)單位產(chǎn)能，整合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)。
4 產(chǎn)能規(guī)劃管理 負(fù)責(zé)組織收集各生產(chǎn)車間的產(chǎn)能信息并進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)及促進(jìn)改善提升。
5 生產(chǎn)計(jì)劃編制及跟進(jìn) 組織編制日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，確保交期滿足客戶需求。
6 生產(chǎn)計(jì)劃編制及跟進(jìn) 組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決生產(chǎn)過(guò)程中的類異常狀況，確保生產(chǎn)順暢；負(fù)責(zé)參加品質(zhì)周會(huì)、產(chǎn)銷會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等。
7 生產(chǎn)成本監(jiān)管 組織搜集和分析已結(jié)案生產(chǎn)工單實(shí)際良率率、損耗率，追溯至BOM、損率率、工藝路線、替代料和在制品管控。
8 物料管理 組織物料需求計(jì)劃編制、審核、跟蹤及采購(gòu)進(jìn)度監(jiān)控，監(jiān)管異常物料、不良品、呆滯物料處置進(jìn)度；建立合適、完善的水位制度，達(dá)到公司成本管控目標(biāo)
9 物料管理 組織協(xié)調(diào)評(píng)審、管理和維護(hù)供應(yīng)商，需求開(kāi)發(fā)新資源、新物料配合研發(fā)、業(yè)務(wù)完成新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
10 商務(wù)管理 協(xié)助總經(jīng)理完成公司業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定合理、完善的商務(wù)管理制度；與客戶、同行業(yè)建立良好的合作關(guān)系；保障客戶交付進(jìn)度、提高交貨達(dá)成率、改善客戶滿意度；保障完成客戶回款任務(wù)。
11 倉(cāng)庫(kù)管理 建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物一致；建立、完善的庫(kù)存水位制度，減低庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，提供庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、減輕財(cái)務(wù)資金壓力；保障倉(cāng)庫(kù)物資安全。
12 物流管理 以公司運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)，組織開(kāi)展物流需求數(shù)據(jù)搜集、物流成本分析和匯總、物流方式選擇和評(píng)比、物流廠商選擇、評(píng)比、維護(hù)和留用。