1.負(fù)責(zé)組織主合同分析和交底會(huì)，組織對(duì)主合同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并根據(jù)業(yè)務(wù)分工提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
2、在技術(shù)部門(mén)確定的臨時(shí)設(shè)施方案基礎(chǔ)上編制臨時(shí)設(shè)施預(yù)算工作。
3、在主管生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)確定分包工程段落劃分、施工方案、工期和資源配置情況下?tīng)款^編制分包策劃書(shū)。
4.參與測(cè)算專(zhuān)業(yè)分包工程單價(jià)及限價(jià)審批工作。按照規(guī)定范本編制招標(biāo)文件，在公司下發(fā)限價(jià)范圍內(nèi)編制招標(biāo)控制價(jià)。牽頭組織或配合上級(jí)單位完成分包招評(píng)標(biāo)工作。
5、依據(jù)分包合同范本起草編制分包合同并組織談判、評(píng)審、上報(bào)、簽訂、備案及交底工作。
6、編制項(xiàng)目工程量清單，了解實(shí)際工程量清單與中標(biāo)清單差異。定期辦理主合同計(jì)量，及時(shí)登記計(jì)量管理臺(tái)賬。跟蹤完工項(xiàng)目審計(jì)和與業(yè)主辦理終期計(jì)量事宜。
7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)展變更索賠工作，在項(xiàng)目主管技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)配合下做好工程變更索賠策劃、過(guò)程申報(bào)和跟蹤管理工作。
8、負(fù)責(zé)依據(jù)標(biāo)后預(yù)算確定的總體目標(biāo)，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃編制總體成本計(jì)劃與階段性成本計(jì)劃。
9按季度組織對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本整體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入和計(jì)急成本。
10、 牽頭組織辦理分包結(jié)算，協(xié)助辦理各項(xiàng)扣款事宜。分包合同履行完畢后及時(shí)辦理最終結(jié)算。
11、 每月組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析并召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要。
12、 在規(guī)定時(shí)間編制、上報(bào)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)報(bào)表和填報(bào)相關(guān)系統(tǒng)。項(xiàng)目完工后按上級(jí)要求對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料整理和歸檔。
13、 參與項(xiàng)目清標(biāo)及對(duì)審工作，協(xié)助上級(jí)單位做好標(biāo)后預(yù)算的配合工作，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，向公司經(jīng)營(yíng)部上報(bào)竣工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料。
14、 牽頭做好中國(guó)交建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)采集及輔助決策系統(tǒng)、分包管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工、填報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、預(yù)警問(wèn)題整改、對(duì)上級(jí)單位溝通等工作。
15、 完成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)布置的其它工作。