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生產(chǎn)計劃與調(diào)度
一、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和銷售訂單，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，明確各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)目標(biāo)、時間節(jié)點和資源需求。
合理安排生產(chǎn)進度，調(diào)度人力、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。
監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，對生產(chǎn)計劃進行動態(tài)調(diào)整，保障訂單按時交付。
二、質(zhì)量管理
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
組織開展質(zhì)量檢驗工作，包括首件檢驗、巡檢、終檢等，及時發(fā)現(xiàn)不合格品并采取返工、報廢等處理措施，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并制定預(yù)防措施。
推動全員質(zhì)量意識的提升，組織質(zhì)量培訓(xùn)活動，提高員工的操作規(guī)范性和質(zhì)量責(zé)任感。
三、成本控制
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本管理，包括原材料消耗、能源使用、人工成本等，制定成本控制目標(biāo)和措施。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。
監(jiān)控成本消耗情況，定期進行成本分析，對比實際成本與計劃成本的差異，提出成本改進建議。
四、設(shè)備管理
制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備的正常運行，減少設(shè)備故障停機時間。
監(jiān)督設(shè)備的正確使用，培訓(xùn)員工掌握設(shè)備操作技能，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞。
跟蹤設(shè)備的運行狀態(tài)和損耗情況，及時提出設(shè)備更新、改造或報廢的建議。
五、人員管理
負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊的培訓(xùn)和管理，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配置人員，明確各崗位的職責(zé)和分工。
組織員工進行生產(chǎn)技能、安全知識、操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力。
實施績效考核，激勵員工積極工作，處理員工的日常工作問題和矛盾，營造良好的團隊氛圍。
六、安全管理
建立和完善生產(chǎn)安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)過程符合安全規(guī)范。
組織開展安全檢查和隱患排查工作，及時消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
對員工進行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力，發(fā)生安全事故時及時組織處理和上報。
七、現(xiàn)場管理
推行 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）等現(xiàn)場管理方法，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序，提高生產(chǎn)效率和工作環(huán)境質(zhì)量。
規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的物料堆放、工具擺放、設(shè)備布局等，確保生產(chǎn)流程順暢。
八、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
收集、整理和分析生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備利用率等，形成生產(chǎn)報表，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
九、協(xié)調(diào)與溝通
與各個部門協(xié)調(diào)溝通保障整體的運營穩(wěn)定和諧

一、要求本科及以上學(xué)歷，優(yōu)先考慮工業(yè)工程、生產(chǎn)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)，有精益生產(chǎn)經(jīng)驗的優(yōu)先

二、工作經(jīng)驗
通常要求1-3 年相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，包括基層生產(chǎn)操作、班組管理或生產(chǎn)計劃執(zhí)行等經(jīng)歷，熟悉生產(chǎn)全流程并具備主導(dǎo)過產(chǎn)能提升、成本優(yōu)化或流程改進項目的經(jīng)驗，熟悉人員排班、績效考核、團隊激勵等管理實踐。
三、專業(yè)知識與技能
生產(chǎn)管理知識：掌握生產(chǎn)計劃制定、產(chǎn)能評估、生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場管理（如 5S/6S 管理）、精益生產(chǎn)等方法，能優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率；具備成本意識與控制能力；熟悉生產(chǎn)設(shè)備的基本原理、操作規(guī)范及維護流程，能判斷設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響；能運用 Excel、ERP 系統(tǒng)、生產(chǎn)管理軟件等工具，收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。
四、綜合能力
組織與協(xié)調(diào)能力：能合理分配人力、設(shè)備、物料等資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、銷售、技術(shù)等跨部門工作，確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。
問題解決能力：面對生產(chǎn)異常，能快速分析原因并制定解決方案，減少停線時間，保障訂單交付。
溝通與表達(dá)能力：能清晰傳達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)、流程規(guī)范給團隊成員，同時能向上級匯報生產(chǎn)進度、問題及改進建議，與跨部門同事有效協(xié)作。
領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理：具備激勵團隊、化解員工矛盾的能力，能提升團隊執(zhí)行力和凝聚力；熟悉績效考核制度，能通過公平的獎懲機制調(diào)動員工積極性。
抗壓能力：能適應(yīng)生產(chǎn)部門的高強度工作（如趕工期、多訂單并行），在高壓下保持冷靜，確保生產(chǎn)有序進行。
五、職業(yè)素養(yǎng)與其他要求
責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)性：對生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、交付周期高度負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)管理（如規(guī)范操作、數(shù)據(jù)記錄、隱患排查）。
基本技能要求：熟練使用辦公軟件相關(guān)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的操作；
持有注冊安全工程師、六西格瑪綠帶 / 黑帶、精益生產(chǎn)認(rèn)證、ISO 體系內(nèi)審員等證書，優(yōu)先考慮。