1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),完善能推動業(yè)務(wù)高效發(fā)展的規(guī)范和有效的品牌財務(wù)管理架構(gòu),制訂并實施中長期品牌財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,滿足品牌未來的發(fā)展需要;
2、負(fù)責(zé)品牌內(nèi)各公司資金運作與管理,日常財務(wù)管理與分析、資本運作、企業(yè)融資、對外合作談判,對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制。
3、負(fù)責(zé)品牌內(nèi)各公司的財務(wù)管理,包括完善預(yù)算、核算、財務(wù)監(jiān)控體系,包括編制、審核財務(wù)統(tǒng)計報表、財務(wù)報表合并及財務(wù)數(shù)據(jù)分析,監(jiān)督財務(wù)會計活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的合法性、真實性、有效性;進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核,確保公司利潤指標(biāo)的完成;
4、比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量,確定和監(jiān)控品牌內(nèi)各公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制。