1、全面負(fù)責(zé)本處的經(jīng)營(yíng)管理工作,落實(shí)下達(dá)、分解至部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)到個(gè)人;
2、負(fù)責(zé)組織本處工作會(huì)議,傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)工作要求,反映員工及品牌情況,并提出相應(yīng)的工作要求和解決辦法,明確下階段工作目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)分析的匯總整合及存在問(wèn)題的溝通落實(shí)工作;
4、負(fù)責(zé)本處店鋪經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)估預(yù)警,對(duì)于異常品牌應(yīng)持續(xù)關(guān)注安撫并上報(bào),避免出現(xiàn)空鋪現(xiàn)象;
5、協(xié)助運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理工作,落實(shí)每日的工作內(nèi)容及重點(diǎn)工作的安排與跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。