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崗位職責(zé):
備注1：非統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷勿投??！非財(cái)務(wù)專業(yè)勿投?。?br>1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程，重點(diǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算:戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點(diǎn)，固定成本，變動(dòng)成本，營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量，資金時(shí)間成本，持續(xù)性成本競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。
3、主持內(nèi)部控制:強(qiáng)化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)考核。健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提出整改措施，以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。
4、負(fù)責(zé)資金管理:注重經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液”，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財(cái)。
5、主持全面預(yù)算:以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。
6、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃:現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
7、主持政策經(jīng)營(yíng):協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。財(cái)政補(bǔ)貼很重要。
8、財(cái)務(wù)分析決策:償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告書寫的原則與注意事項(xiàng)，企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。
9、財(cái)務(wù)ERP建設(shè):負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化，財(cái)務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。加強(qiáng)ERP功能與企業(yè)管理實(shí)際需求的關(guān)聯(lián)性。
10、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè):良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
11、企業(yè)投資戰(zhàn)略:包括資本運(yùn)作、投資決策、公司上市、股權(quán)架構(gòu)、兼并整合等。
招聘要求：
1、對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；
2、對(duì)金蝶ERP業(yè)務(wù)流有精準(zhǔn)的需求及實(shí)具備新導(dǎo)入ERP系統(tǒng)落地的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
3、統(tǒng)招本科及以上，財(cái)務(wù)管理專業(yè)。
4、有IPO經(jīng)歷優(yōu)先。