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一、工廠日常運(yùn)營管理
統(tǒng)籌規(guī)劃：參與制定工廠的運(yùn)營策略和年度計(jì)劃，確保工廠的生產(chǎn)、設(shè)備、后勤等各項(xiàng)工作有序開展，以支持工廠的整體生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。
資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工廠內(nèi)部各部門（如生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、物流部等）以及外部相關(guān)單位（如供應(yīng)商、服務(wù)商、政府部門等）之間的工作關(guān)系，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，解決運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。
流程優(yōu)化：持續(xù)關(guān)注工廠的運(yùn)營流程，分析流程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化方案并推動實(shí)施，以提高工廠的運(yùn)營效率和管理水平。
二、設(shè)備與設(shè)施管理
設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織人員對工廠的生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、辦公設(shè)備等進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。
設(shè)備采購與更新：根據(jù)工廠的生產(chǎn)需求和設(shè)備的使用狀況，提出設(shè)備采購、更新和升級的建議，參與設(shè)備的選型、招標(biāo)、安裝和調(diào)試等工作，保證設(shè)備的先進(jìn)性和適用性。
設(shè)施管理：負(fù)責(zé)工廠的廠房、倉庫、宿舍、食堂等設(shè)施的管理和維護(hù)，確保設(shè)施的安全、整潔和正常使用，如安排設(shè)施的維修、改造、清潔等工作。
能源管理：監(jiān)控工廠的水、電、氣等能源的使用情況，制定能源節(jié)約措施，降低能源消耗和成本，同時(shí)確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性。
三、安全與環(huán)保管理
安全管理
建立健全工廠的安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織開展安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。
定期對工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、倉庫等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生安全事故時(shí)，迅速組織救援和處理，減少事故損失，并對事故進(jìn)行調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施。
環(huán)保管理
貫徹執(zhí)行國家和地方的環(huán)保法律法規(guī)和政策，確保工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合環(huán)保要求。
負(fù)責(zé)工廠的環(huán)境污染防治工作，如廢水、廢氣、廢渣的處理和排放管理，噪聲控制等，確保各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。
推動工廠的環(huán)保技術(shù)改造和資源綜合利用，減少污染物的產(chǎn)生和排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
四、后勤與行政管理
后勤服務(wù)：負(fù)責(zé)工廠的員工食堂、宿舍、班車等后勤服務(wù)的管理，確保后勤服務(wù)的質(zhì)量和效率，為員工提供良好的工作和生活條件。
行政管理
負(fù)責(zé)工廠的文件、資料的管理和歸檔工作，確保文件資料的完整性和可追溯性。
組織安排工廠的會議、活動等，做好會議記錄和活動總結(jié)，傳達(dá)和落實(shí)相關(guān)決策和工作要求。
負(fù)責(zé)工廠的辦公用品、勞保用品等物資的采購、發(fā)放和管理，控制采購成本和庫存水平。
資產(chǎn)管理：對工廠的固定資產(chǎn)、低值易耗品等進(jìn)行登記、盤點(diǎn)和管理，確保資產(chǎn)的安全和完整。
原標(biāo)題：《廠務(wù)》