1、根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間各項(xiàng)工作
2、組織生產(chǎn):對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé),根據(jù)車(chē)間主任下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,與各崗位班組對(duì)接,給各班組下達(dá)清晰明確的生產(chǎn)任務(wù),并對(duì)各班組做好監(jiān)督,巡查各崗位生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施情況。
3、維持生產(chǎn):負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格要求員工按照SOP進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制,積極組織員工進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì),與對(duì)班副主任做好交接工作,匯總異常及解決方案,合理安排下一班次的生產(chǎn)計(jì)劃及異常情況的處理和跟進(jìn)。
4、建章立制:協(xié)助車(chē)間主任起草、修定車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定,并起到帶頭作用,
5、持續(xù)改進(jìn)、提高效率:根據(jù)當(dāng)天及階段的設(shè)備、工藝、環(huán)境的實(shí)際生產(chǎn)情況,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化生產(chǎn)流程,合理安排生產(chǎn)人員,將異常情況的頻率降到最低,保證車(chē)間各設(shè)施穩(wěn)態(tài)運(yùn)行,不斷提高生產(chǎn)效率。
6、協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成,同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作
完成車(chē)間主任交辦的其他工作任務(wù)。