1、根據(jù)生產(chǎn)車間從人、機、料、法、環(huán)五個方面協(xié)助車間主任做好車間各項工作
2、組織生產(chǎn):對車間主任負責,根據(jù)車間主任下達的生產(chǎn)計劃,與各崗位班組對接,給各班組下達清晰明確的生產(chǎn)任務,并對各班組做好監(jiān)督,巡查各崗位生產(chǎn)任務的實施情況。
3、維持生產(chǎn):負責車間現(xiàn)場管理,嚴格要求員工按照SOP進行生產(chǎn)活動,對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制,積極組織員工進行各項培訓,提高員工整體素質(zhì),與對班副主任做好交接工作,匯總異常及解決方案,合理安排下一班次的生產(chǎn)計劃及異常情況的處理和跟進。
4、建章立制:協(xié)助車間主任起草、修定車間內(nèi)部各項管理規(guī)定,并起到帶頭作用,
5、持續(xù)改進、提高效率:根據(jù)當天及階段的設(shè)備、工藝、環(huán)境的實際生產(chǎn)情況,不斷總結(jié)經(jīng)驗,優(yōu)化生產(chǎn)流程,合理安排生產(chǎn)人員,將異常情況的頻率降到最低,保證車間各設(shè)施穩(wěn)態(tài)運行,不斷提高生產(chǎn)效率。
6、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題,保證生產(chǎn)任務順利完成,同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作
完成車間主任交辦的其他工作任務。